共 135 篇文章
显示摘要每页显示  条
员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。对有突出表现或贡献的员工,对长期以来一直在为公司奉献的员工,毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉,换来员工的认同感,从而激励员工的干劲。此外还有建立员工生日情...
【引用】如何做好办公室主任?要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。三、办公室主任应树立的意识1、服务意识服务是办公室主任...
做官六字真言:"空、恭、绷、凶、聋、弄"。3.绷  即俗语所谓绷劲,是恭字的反面字,指对下属及老百姓而言。恭字对饭甑子所在地而言,不必一定是上司;绷字对非饭甑子所在地而言,不必一定是下属和老百姓,有时甑子之权,不在上司,则对上司亦不妨绷;千里来龙,此处结穴,前面的十一个字,都是为了这个字而设的。弄字与求官之送字...
25、任何人即使伟大人物的个人能力都不过是雕虫小技而己,人的成功在于正确的观念、地位、实力与机会,而非能力的区别。权力用金钱向有决定的权人购买(金钱和能力产生的利益),反之权力决定金钱分配,尽可能给自己多分。企业大时,权术控制、人员策略、投资策略是由老板控制,目标管理、竞争策略是由经理人实施。76、当人贫穷时,人生是一场...
个人执行力整体上表现为"执行并完成任务"的能力,企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业执行力和个人执行力有着密切的关系,企业执行力是由个人执行力所组成的,个人执行力和企业执行力之间又是相互影响,密切相连的。但企业执行力绝对不是个人执行力的简单相加,当个人执行力得到合理配置,团队内...
小上司,大下属小上司,大下属。据一位历经各色上司折磨的同志总结:六零后的上司最擅长发号施令,翻脸比翻书还快。混迹职场,见惯不惊的就是上司的臭脸。还有一类就是刚毕业的硕士生甚至博士,碰上了比自己早工作几年、本科毕业的小上司,难免恃才自傲心理失衡,对这类大下属必须恩威并施,既要让他配合你,也要让他服气你。在高处不胜寒的职...
下去一付办事的样子,进出一付忙碌的样子,参观一付内行的样子,归途一付疲劳的样子,办公一付投入的样子,学习一付认真的样子,开会一付严肃的样子,讲话一付激动的样子,讨论一付忧虑的样子,吃喝一付豪爽的样子,外表一付魄力的样子,消费一付气派的样子,对上一付忠诚的样子,对下一付关怀的样子,总结一付圆满的样子,
【引用】我见过的最好的管理方面的文章【引用】我见过的最好的管理方面的文章。从经典故事中学管理。[故事]有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥,分者后取"那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公...
对应的就是:"工作任务、工作方法、工作标准、经考核后的工作报酬。6. 培植属员——改善工作态度,增进部属学识,加强工作技能。(六)如何培植质量:对于部属如何去改进他们的工作态度,知识及工作技巧,使他们有上进机会发挥工作效能。2.熟悉工作。(4)汇报工作偏差。人人明确目标,个个预防在先、天天自觉做对、层层检查纠正,环环重...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2024 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部