他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 67 篇文章 |
|
约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。这三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得职位说明书、职位评价、考核体系、薪酬分配体系等能够形成有效的呼应与配合，而这些相互整台的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的牵引机制、激励机制、约束机制能够相互整台，... 阅318 转3 评0 公众公开 21-07-27 11:08 |
Google10年大数据研究：一流管理者必备这8项素质。Google人力创新实验室（Google People Innovation Lab）的 ''''''''Project Oxygen项目 ''''''''团队花了整整一年时间，从绩效评估、员工调查和最佳经理人奖提名等来源挖掘数据，以评估评价最优秀和最差劲的管理者之间存在哪... 阅50 转0 评0 公众公开 21-05-15 20:05 |
「识别人才」攻略：黄金圈理论，胜任力和结构化行为提问。一旦面试官喜欢一个候选人，那之后的问题，很有可能是为了证明对候选人的喜欢是对的，会引导候选人回答想要的答案，反之亦然。评估过程像法官判案，岗位画像就是法律标准，结构化行为面试是一个取证的过程，最后评估甄选就是水到渠成。如果要了解候选人的实际行为，就需要请他举一个例... 阅130 转1 评0 公众公开 21-05-13 20:54 |
IDP（Individual Development Plan，个人发展计划）作为企业重要的学习发展活动，立足于发展对象的岗位胜任标准和个人发展意图，在接受现有能力表现评价的前提下，结合导师的指引形成阶段性的个人学习组合计划，通过行动实践和导师反馈促成能力持续有效地提升。因此，“寻找能力差距”是从客观上反应学员的能力现状，导师在IDP辅导中促进学员的... 阅4044 转18 评0 公众公开 21-04-28 15:41 |
壹人才规划七步法人才规划其实就是人力资源战略规划，人才规划是基于企业战略及业务诉求出发，结合现有人才盘点，提出基于业务的人员需求预测，在人员供给预测的背景下，确定人才数量、质量、结构的过程。以上是在人才维度，HR应该关注的人才规划和三条主线,好的TD应该成为人力资源体系的规划师和架构师，通过规划的规划，形成人力资源管理和人... 阅5454 转39 评0 公众公开 21-04-22 21:58 |
从如何做一份HR喜欢的简历到面试中的套路都给你整理好了。HR眼中合格的简历。如果你想给HR留下深刻的印象，多花点钱拍个形象照吧，肯定会在万千份简历中脱颖而出，闪瞎HR的眼睛。关于这一点之前看过一个例子，一个求职者去面试，兴趣爱好是徒步旅行，被HR给拒了，给的理由是不善于团队协作。5）简历排版。各个层级的能力要求是不同的所以各个层... 阅148 转0 评0 公众公开 21-03-08 16:14 |
01人才管理新假设一：人才选择的是机会人才是不能脱离企业而单独存在的，人才与企业是相互成就的。“要么卓越，要么平庸”的人才假设，将给人才学习成长、人才的管理策略，人才的激励与约束带来新的挑战。03人才管理新假设三：人才管理的“四化”原则1.人才管理营销化——企业不是在招聘，而是出售“职位”及其发展前景 进入数字时代，知识成为... 阅106 转0 评0 公众公开 21-02-27 19:24 |
阿里大政委的三件事（附阿里HRG职责与能力修炼）这里我说的政委指的具备一定层级的政委或者是具备政委团队的管理者。当你了解完整个业务目标和业务制定的来龙去脉之后，你要做的事情就是如何把业务目标做虚。这句口号的背后，是实实在在的业务目标和数据去支撑到它的，但那个实实在在的业务目标和数字本身很难让人提神，所以我们要把业务目标做... 阅348 转1 评0 公众公开 21-02-25 10:27 |
【人才管理】6步法人才盘点完整实施方案。人才盘点概述。1.人才盘点目标。5.人才盘点实践。人才盘点6步法。数字时代人力资源管理新趋势。战略人力资源管理系统规划。奋斗者人才管理机制。内部人才市场机制建设。华为人力资源管理八大法宝。阿里巴巴人力资源管理。腾讯人力资源管理。中粮人力资源管理实践。人力资源总监必知的十个管理认知。非... 阅375 转3 评0 公众公开 21-02-20 07:26 |
所以中小企业在进行招聘时，应对中意的求职者说明企业规模虽然不大，但是有很大的发展空间，并对晋升路线和晋升时间进行大概的说明，让其看到未来的发展，就更容易留下，比如华恒智信之前接触过某中小企业的领导在招聘时，面对普通人事专员应聘企业人事主管职位时，与求职者进行说明，企业规模可能不大，但是有不错的发展空间，可以先做半年人... 阅26 转0 评0 公众公开 21-02-04 12:14 |
