家电圈观察 IP属地:山东

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家电企业内心清楚:用户抢不来,要靠自己养!考验的是家电厂商面对多变时代、多变用户的快速反应能力。对于家电厂商来说,当下的市场经营和商业竞争、产品迭代及科技创新等压力持续不断,但在家电圈眼中,挑战主要在两个方面:一是,企业想发展,并参与一线市场的争夺战,就必须要具备“用户养成”能力,但这个能力的打造靠的不是一天两天的热...
用户时代与强者时代的同时到来,又共同指向一个变革的方向,那就是对于家电企业来说,经营市场和经营用户的综合能力必须要快速提升,简单来说“没有稳定用户群体的家电企业,在强者时代是很难活下去的”。随着家电巨头们主导的用户时代开启,这意味着,家电企业在一线市场竞争中不能只是继续拿低价格产品抢市场、抢订单、抢用户,而是需要以更...
无论是各地陆续推出的新一轮家电下乡补贴、节能补贴,还是各地政府消费券中对于家电产品的补贴力度加持,对于中国家电来说,虽然政策刺激的作用和效果在减弱,但是带给一线消费群体的信心,以及相关家电厂商的商业斗志却是持久倍增。在德国西门子集团退出家电行业,转而将家电品牌授权给博世集团单独运营后,美国惠而浦也开始减持家电业务,分...
中外家电今年将火拼中国内需市场。特别是在当年12月疫情的全面放开之后,本土企业以及外资企业的方向和步伐就更加坚定,那就是要深耕中国国内消费市场,抓住中国内需市场的两大机会:一是消费升级带来的高端品质需求;由此,不管2023年中国国内的消费需求是否出现强劲反弹,经济环境能否支撑消费企稳走高,但是那些想在家电行业继续争夺市场的...
刚刚过去的春节消费热潮,对于家电产业和相关厂商的影响,家电圈认为就是一个:战略上继续保持乐观,战术上必须要悲观,家电消费市场的反弹最终不只是取决于外力,还有内力。对此家电圈认为,春节消费热潮虽然没有直接撬动家电消费市场火爆,但是对于家电产业来说,影响仍然深远。特别是对于综合性的家电集团和线上线下全布局的家电零售商,可...
心太软的企业在家电业干不成大事。对于众多家电企业和商家来说,眼下有一个重要前提,就是一个属于家电产业的强者时代已经开启,并且渐入佳境。对自己狠,是指企业平台或产品平台的企业家们、企业内部创业团队的负责人们,要敢于给自己制定颇具挑战性的发展目标、业绩考核,以及更具挑战性的创新业务,特别是跨行业、跨领域、突破现有平台和团...
家电企业新年市场争夺战开工就开火。2023兔年的第一个工作日,家电圈获悉,海尔等不少家电企业的营销部门同时召开2023年度市场启动会议,不是吹响2023年市场争夺战的号角,而是选择直接引爆这一轮的市场新战役。相对过去家电市场的争夺、用户需求的抢夺,以及商业大战的引爆,今年开启的家电市场竞争局面,已经不只是面临着市场主流用户需求的...
站在2023年产业和企业发展新起点上,从美的集团董事长兼总裁方洪波认知中的“一家企业最核心的竞争力,就是企业家精神”,到海尔集团董事长周云杰眼中的“一切企业文化的核心都是企业家和企业家精神”,以及方太集团董事长兼总裁茅忠群在中西合璧企业经营管理实践基础上提出的“方太领导力是领导干部带领众人实现共同使命愿景的能力”,一下子...
这些品类释放的信号,带给家电2023年市场破冰启示。纵观家电行业的整体行情,用户对家电产品需求趋向享乐化、便捷化、健康化、智慧化,由此高端套系化方案,在场景式的智慧生活馆、体验店等网点加速落地下,成为2022年家电市场最大亮点。空调产业的另一个特点则是瞄准用户需求的趋势变化,新风健康已经势不可当:从海信深耕新风赛道,到奥克斯...
中外家电再交锋:中资出海进化,外资本土蜕变。站在全球及中国家电产业新一轮发展周期和拐点上,无论是中资企业在海外市场经营理念、手段的持续升级,还是外资合资品牌在中国市场经营逻辑和战略目标变化,都是中外企业在家电产业的再度交锋,折射出来的是家电产业持续进化中的商业魅力,即在家庭生活品质升级大潮之下,作为家庭生活必需品的家...
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