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执行力远比高明的想法要重要得多图片来自网络。不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。想法再好，话说得再多，最终还得落实到执行力上来，不然空谈只会让人觉得你没有能力。马云与孙正义曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?结果两人得出一致答案—... 阅1 转自周世通nrd... 公众公开 16-10-18 10:50 |
只需5步！作为管理者，如何提升员工执行力？领导最重要的工作，不是亲自去工作，而是识人用人，给下属布置工作。职场中，会用人的领导无往而不利，不会用人的领导举步必维艰。职场管理中，如何合理安排下属工作，进而提高下属执行力，有如下几个重要步骤可供参考。通过以上五点，希望各位管理者能在职场管理中无往不利、乘风破浪！ 阅1 转自wyk1014 公众公开 16-08-30 11:18 |
我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律... 阅1 转自生命如花5... 公众公开 16-01-18 12:33 |
执行力是制度设计出来的！于是，向员工要“执行力”成为很多企业老板和经理人管理下属的唯一途径——企业有问题，就是员工缺乏“执行力”。这种方法最初是由丰田佐吉提出的，他的儿子丰田喜一郎就是丰田汽车的创立者，因此，“五问法”后来成为丰田汽车公司成功的重要法则之一，被称为“丰田科学方法的基础”——即使是基层员工遇到问题，也必... 阅1 转自SAKURA樱... 公众公开 16-01-08 15:57 |
会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。你会找出一堆理由向老板解释：“你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。”但是，这位退伍军... 阅1 转自北书房2014 公众公开 15-07-29 14:40 |
阅1 转自雪峰读书 公众公开 15-07-17 15:10 |
军人的气质，可能写在你的脸上，可能表现在你的举手投足间，可能隐现在你的言谈里，也可能体现在别的什么地方，即使是身着便装，也会一眼看出，凭的就是军人特有的性格特点和风格气度。不管什么时候，军人的腰杆都是挺拔笔直的。军人以服从命令为天职，任何时候，任何时刻，都要做到听从指挥，令行禁止。唯唯诺诺，拖拖拉拉从来都不是军人的样... 阅1 转自天雨春涛 公众公开 15-07-13 10:48 |
对执行力的一点辩证思考。因此，我觉得必须认真学习西点军校的执行理念，执行任务时不要对领导说"我没有时间，我家里有事，我昨天在做另外一件事，我昨天有点不舒服"之类的话，想方设法找借口为自己开托，而是要做到不找任何借口，领导说一天时间就是一天完成，说半天时间就是半天完成，说一个小时时间就是一个小时完成，即便是加班... 阅1 转自静溢 公众公开 15-07-10 10:13 |
执行力与创新服务力题库（2015年必修课选择二）A、个体执行力是组织执行力的细胞。D、一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的 3 个核。D、有了科学的组织创新服务制度也不能产生合理的组织创新服务力。45、执行力是每一个组织所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术流程，它能够。54、执行力是一个组织成功的必... 阅1 转自私库皆书 公众公开 15-07-06 09:46 |
致加西亚的信（全文）加西亚将军已不在人世，但现在还有其他的"加西亚"。我钦佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的人，我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。以老板的心... 阅1 转自我的风萧萧 公众公开 15-07-03 16:07 |
