周秦汉唐 IP属地:陕西

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CEO工作清单:不得不亲自完成的5件事。Half.com的创始人兼CEO Josh Kopelman曾经告诉过我,身为CEO,他最讨厌的一件事就是当两名最聪明的员工发生分歧时,他不得不表明立场。对这些分歧进行仲裁,是CEO的工作中最困难、在情感上最受折磨的一部分。但是有很多CEO只会逃避这一点,而一个推迟决定的CEO将会孕育一种可怕的文化,而做出太多妥协的CE...
市场是以人为主的,所有的项目都是基于人的,你搞透彻人性立刻赚钱,绝对是大钱!我们的任何项目和事物归根结底都是在和人打交道,经营用户就是在经营人。假如你借不到力,就需要你一个人不断的搞内容了,发帖子,拍视频,录制音频,有了名气,自然就自带流量了,有了流量,钱也就随之来了。然后就开始选定一个流量平台,比如就锁定音频平台开始...
一个创业公司CEO的85条感悟。
而在现在移动互联网中间,实际上是人品加产品的组合去形成的,大众更愿意去先看一个鲜活有温度有态度的人,而不是先去主动去关注一个冷冰冰的产品,因为产品现在已经非常过剩了,人才是最鲜活的吸引的价值点,那么你就要去考虑说,怎么去打造自己的人格魅力,然后带动周边的产品,让创业营销推广变得更容易,像创业先锋的马佳佳,逻辑思维的罗...
这个是一个法人主体,因为总公司可能会有多个股东,所以总公司是一个自然人集合体。那么现在,我们再来计算一下,总公司占股51%,总经理15%,执行团队股东成员合计占股20%,还剩下14%的股份给谁呢?给员工股东,如果这是你裂变出来的第一家公司,你可以把这14个点的股份,全部给到新成立的这家公司,把支配权给到总经理,他的分配方式,无非就...
微头条金板栗悟农谚:“大生意怕跌,小生意怕歇”这些生意之道要熟记。不怕生意小,就怕顾客少 常去邻家看,生意不清淡。人有站相,货有摆相 顾客开了口,生意快到手。大生意怕跌,小生意怕歇 若想赚大钱,还得货物全。家里千万贯,不如一座店 生意要“做”不要“坐”死店没人开,店活在人才 店址差一寸,营业差一丈。千做万做,折本生意不做 ...
创业者的征途:登高莫问顶,途中耳目新。抑郁的那位创业者,从未有过交流,仅限于高山仰止;你要去找资金,找团队,出创意,做产品,创业者其实就是一个最最高级的项目经理。创业有风险,每一个创业者都如履薄冰,而作为一个创业领导者,一是要有人格魅力,能够让所有人死心塌地跟着你走;而创业者就是要用自己的故事,自己的能力去征服投资人...
团队成员尽量多元化,多元化就会有不同的思维,不同思维的人**在一起才会产生火花,团队才更具有活力。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人,团队成员的性格应互补。第三个,注重团队管理。人都是生存在集体之中,企业只是一个宏观的概念,而员工往往更重视身边的微观环境,而且从人力资源管理的角度看,微观的人力资源管理是宏观人力...
创业开店的选址四步骤,相信会对你有用。选对地点,生意成功一半,所以,创业开店前挑选位置一定要慎重再慎重。1.有了预选的口袋地点,第二步是先视察其周遭环境,这时要用两种角度来观察,一是商人的角度:什么迹象显示该地点可以创造业绩?其次,从顾客的角度:你会不会到这地点逛街?黄金地段有冷门的角落,次级商圈也有热门据点,找地点最忌讳只看到...
那是因为你与借口为伴。如果你把那些所谓的借口看得很重,它们势必成为巨大的障碍,让你看不到未来,如果你不把它们当一回事,努力改变自己的状态,那些借口就会顷刻之间烟消云散,不仅不会对你构成威胁,反而会成为激励你前进的动力。如果我们自始至终,总是用借口当武器,一定会淹没在工作的海洋中,如果我们一开始就去努力,或者改变了找借...
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