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婉转的人是错的。或者你等下个月来，我看看下个月有不。等到别人下个月来了，你又推下个月。比如公司里升官，他以为他跟领导关系好，领导自然会照顾他的，结果，等到选下来了，领导把位置给了别人。一个人必须要快速的拒绝自己不想要的，清清楚楚的表达自己想要的，才能把自己的精力集中在一处而得到最大成就，很可惜，这种专注的文化在中国人... 阅4 转0 评0 公众公开 21-06-28 11:02 |
经商原则五条。1， 商人要心如止水，不要生意好了，就喜，生意差了，就悲。生意好，生意差，都勤勤恳恳干活就行了。2，用藏富于民的思路来经营自己的生意与人际关系。互联网来了，就做互联网生意。现在移动互联网，社群经济，网红经济来了，就玩移动互联网，社群经济，网红经济。玩知识经济。一般情况下，成功者都是逆反常人的，如果大家都理解... 阅215 转0 评0 公众公开 20-12-06 09:24 |
十一点做老板的心法！5，项目经理是用自己的智慧解决问题，老板是用所有员工的智慧解决问题，不会利用员工脑袋的老板仅仅是一个项目经理而已，有将才没有帅才。所以，企业的玩法是要帮员工实现梦想，员工的梦想实现了，老板的梦想也就顺便实现了。8，很多公司拼命教员工方法，而不是激发员工的内在动力，员工软绵绵的，老板天天激发员工的内在... 阅32 转0 评0 公众公开 20-12-01 08:12 |
织田信长，丰臣秀吉牛逼的时候，德川家康就装好孙子。德川家康，丰臣秀吉，织田信长一起遛鸟，有人问，这个鸟不叫怎么办？德川家康有耐心，后来牛人都死了，天下就德川家康最有能力了，然后德川幕府统治了日本265年。当老板就是要在员工面前装好孙子，员工心理面就暖暖的，认为你尊敬他，给你使劲干，你要是在员工面前装大爷，员工就在心理面骂... 阅10 转0 评0 公众公开 20-11-28 08:24 |
不要要求员工有忠诚度。有的老板喜欢谈忠诚，不管是对员工还是对客 户，都纯属罗辑思维混乱。做为老板，在企业里，我们是为员工服务的，只有让员工有了发展，能学到新东西，能赚到钱，员工才会 拼命。而不是去要求员工，顾客要有忠诚度。你总不能够对那些马上要上战场 的前线士兵说：“这次打仗的目的是因为我们国家的老大看不顺眼敌国的老大，... 阅7 转0 评0 公众公开 20-11-26 09:05 |
婉转的人是错的。或者你等下个月来，我看看下个月有不。等到别人下个月来了，你又推下个月。比如公司里升官，他以为他跟领导关系好，领导自然会照顾他的，结果，等到选下来了，领导把位置给了别人。一个人必须要快速的拒绝自己不想要的，清清楚楚的表达自己想要的，才能把自己的精力集中在一处而得到最大成就，很可惜，这种专注的文化在中国人... 阅10 转0 评0 公众公开 20-11-23 10:18 |
从思想，观念层面认识清楚财富的真正含义。他们以为，富人做什么，他们也做什么，富人拥有什么，他们也拥有什么，他们就富了。是不应该去学富人买豪车，豪宅，以及富人的一切行为的。如果拥有的是穷人或者中产阶级的思想与观念，却做着富人做的事情，那么始终只能拥有穷人或者中产阶级拥有的东西。简单两句指明如何成为富人：学习管理与金融，... 阅101 转0 评0 公众公开 20-11-22 07:49 |
采取什么赚钱模式最赚钱。稍微低级一点的人，比如在上海这种大城市投资房地产的人，这样的人不必工作，因为钱在为其工作。真正的老板要习惯雇佣比自己厉害的人为到自己的企业工作，比如柳传志雇佣杨元庆，甚至最牛逼的企业家是雇佣投资人的，比如马云雇佣蔡崇信。今天，我知道这种思想是错误的，一个真正的老板，必须要会雇佣所有层次的人，就... 阅26 转3 评0 公众公开 20-11-21 07:52 |
学习，是一种拼图游戏，是一种心理学现象,首先，你得找到一门有用的学问，知识，我说的有用就是能赚钱的学问知识，然后去模仿，去记忆。这个问题，我们现在也常有，看一个高人，学问太大！当你要学习某一样学问，比如要学习文武之道，你就会豁然开了天眼，发现文武百官，贩夫走卒身上，全是文武之道！生活就是我们的老师，教会我们接地气的学问... 阅53 转0 评0 公众公开 20-11-19 08:26 |
恶老板才能经营好企业。管理公司也是这样，你对员工讲文明，员工就得寸进尺，后果就是公司倒闭，你必须野蛮，受不了的人就走了，剩下的就是精兵强将。能把企业做大的老板，都是恶老板。我们在网络上，杂志上看到的让员工快乐的工作，给员工咖啡，宽松的工作环境，误导了很多新一代的创业者。老板要学会指导方向与跟踪员工。人多力量大，人少了... 阅12 转1 评0 公众公开 20-11-18 08:41 |
