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思考分析的6个常用方法1、SMART目标管理原则 2、金字塔结构思考分析的6个常用方法1、SMART目标管理原则 2、金字塔结构模型 3、黄金思维圈问题法则 4、六顶帽子思考法 5、MECE分析原则 6、SWOT决策分析模型。 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-09 03:35 |
16、如果把你带给对方的情绪感受好坏（维度1）和对方认知到的价值意义高低（维度2）相结合，就可以定义出4种代表性的沟通状态，分别是：友好型（对方的情绪感受好，但是认知到的价值意义低）、理想型（对方的情绪感受好，认知到的价值意义高）、风险型（对方的情绪感受坏，认知到的价值意义高）、破坏型（对方的情绪感受坏，认知到的价值意义低... 阅9 转0 评0 公众公开 23-11-29 06:36 |
管理，管的是什么？近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下去损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决? 阅4 转1 评0 公众公开 23-11-06 06:51 |
把事情做好，需要巨大的原动力。好的管理者，会sell目标，不断点燃员工。带着大家不断去体验美好的风景，唤醒员工的原动力。因此，成为合格管理者，你要成为员工的“打火机”和“助燃剂”。你要做的，就是让飞轮转起来，不断拨动飞轮，彻底激发原动力。真正厉害的管理者，都会识人心，懂人性。管理本身是逆人性的，要用顺人性的手段加以实施，... 阅2 转0 评0 公众公开 23-07-25 10:45 |
领导力的层级越高，领导他人越容易。领导力的五个层级。既然你已经了解了这些层级的基本信息，你可能会有如下猜想：一个领导者向上攀爬，就像爬楼梯一样，离开一个层级而后到达下一层级。领导者不会用一个层级交换另一个层级，而是在上一个层级的基础上添加了一个新的层级。虽然一个人从原有领导力层级跌落的速度快到令人不安，但我希望你能从... 阅4 转0 评0 公众公开 23-05-31 13:46 |
