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精益建筑（下）：效率、成本和协作的三重奏—解锁建筑行业的新潜能。上期介绍了精益建筑与传统建筑的对比和精益思维在建筑行业的具体应用，本文章将介绍精益建筑的人文关怀和挑战与未来展望。随着全球建筑市场的竞争加剧，精益建筑的理念和实践已被越来越多的建筑企业和项目管理团队所接受。上篇文章主要介绍精益建筑与传统建筑的对比和精益思... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-18 16:09 |
精益建筑（上）：效率、成本和协作的三重奏。本文主要介绍精益建筑与传统建筑的对比和精益思维在建筑行业的具体应用，下篇文章主要介绍精益建筑的人文关怀和挑战与未来展望。随着越来越多的建筑企业和项目管理团队认识到这些优势，精益建筑无疑将在全球建筑业中扮演更重要的角色。通过这些精益建筑工具的应用，建筑项目不仅能在成本和时间上显... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-17 16:12 |
精益领导力要求领导者从传统的领导思维模式转变为精益领导思维模式。通过思维范式的转变、示范行为、支持者角色、培养团队能力以及打造文化土壤，领导者为企业的精益转型提供了坚实的支持和保障，引领企业成功走过转型之路，实现长远的发展与竞争优势。他们不仅需要引导思维范式的转变，通过示范行为来引导团队，还需要作为支持者为团队提供必... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-16 16:09 |
陷阱四：缺乏高层支持，阐述高层领导承诺在成功精益转型中的关键作用。企业在实施精益管理的过程中，必须警惕上述陷阱，通过深刻理解精益管理的核心理念，加强员工培训，确保高层支持，并耐心构建精益文化，从而使精益管理在企业中稳步前进，实现长期的转型成功。企业在精益管理转型的道路上，将面临众多挑战，包括过分依赖工具和技术、忽视人... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-15 16:09 |
跨行业领先的秘诀（下）：揭秘高速组织的四项核心能力。高速度组织的领导者深知，员工的个人成长和组织的持续进步是相辅相成的。而高速度组织的四项核心能力——精准的设计与运作测试、问题解决与新知识构建、知识共享、以及以能力培养为导向的领导——恰恰提供了实现精益管理目标的有效途径。高速组织的成功依赖于四项核心能力：精准的设计与... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-12 16:06 |
【报道】新加坡XXX集团沈阳工业基地2024年精益改善项目启动。2024年4月9日，新加坡XXX集团沈阳工业基地2024年精益改善项目继续开展，新加坡XXX集团黄汉湘董事长在新加坡通过视频方式参加了项目的启动大会。新加坡XXX集团沈阳工业基地2024年精益改善项目启动大会在大家热烈的掌声中结束，各个部门的改善工作也随即开始。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-12 09:33 |
跨行业领先的秘诀（上）：揭秘高速组织的四项核心能力。今天这篇文章主要讲高速度组织的特征与成功因素，核心能力：精准的设计与运作测试，问题解决与新知识构，知识共享。总的来说，知识共享不仅是高速度组织成功的一个重要标志，也是所有追求卓越和创新的组织应当积极培养和实践的核心能力。高速组织的成功依赖于四项核心能力：精准的设计与... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-10 16:24 |
业务流程再造：打破传统，迎接变革。本文将探讨业务流程再造的重要性、意义、传统业务流程的局限性，以及如何进行业务流程再造。业务流程再造是企业提升竞争力的关键。（一）繁琐的流程：传统业务流程中往往存在大量的冗余步骤和审批环节，导致工作效率低下。（五） 难以跟踪和监控：由于传统流程的复杂性，对业务流程的跟踪和监控变得困难。在... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-10 08:36 |
业务流程自动化：数字时代的企业竞争力。（一）评估现有业务流程对企业现有的业务流程进行全面评估，找出可以自动化的环节和流程。（二）选择适合的自动化工具和技术根据业务需求，选择适合的自动化工具和技术，如工作流管理系统、机器人流程自动化等。（三）设计与测试自动化流程设计自动化流程，并进行测试和优化，确保其能够满足业务需求。... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-08 16:12 |
[原]如何设计合理的业务流程？ 如何设计合理的业务流程？三、设计业务流程的步骤。4. 建立流程之间的连接和协同关系：在设计业务流程时，需要确保各个流程之间的顺畅连接和协同工作。5. 确定流程的输入和输出：定义流程的输入和输出，即流程开始时需要的资源和信息，以及流程结束时产生的结果和交付物。6. 设计流程的绩效指标：为了评估流程的有效性和效率，需要设计相应的绩... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-07 16:12 |
