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领导者必须懂：财散人聚，人聚财聚。格局低的人“自己”就是全世界，格局高的人全世界都是自己。扬言要“让天下没有难做的生意”的马云成了中国首富，扬言要带着地球人移民火星的埃隆马斯克成了世界首富，一个人格局就越大，也就越能成就大事。子曰有云“德不配位，必有灾殃”，换成现代人的说法，格局和地位不匹配，格局和名誉不匹配，格局和... 阅7 转1 评0 公众公开 24-02-29 17:42 |
那些奇奇怪怪的企业文化标语！虽然我们企业文化人经常讲这样一句话：企业文化不是贴在墙上的标语。但不可否认的是，大多时候，贴在墙上的标语往往可以反映出该公司的企业文化。小柿子这几天在网上冲浪闲逛，发现了不少企业都喜欢用企业标语，故整理成文分享给大家，欢迎一起交流探讨。旺旺的企业文化一直很接地气，这个标语谁看了不想接“旺”... 阅36 转0 评0 公众公开 23-05-20 22:42 |
凡事先搞起来，郑裕彤出身贫寒，为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。店里的伙计，大多只知道埋头做本分事，而郑裕彤，除了做好本分事外，还特别爱动脑筋，经常琢磨和研究怎样做才能更有利于金铺的发展。在郑裕彤的经营下，“周大福”已经成为了珠宝行和金铺的代名词。你必须有足够的紧迫感，... 阅10 转1 评0 公众公开 23-05-11 21:03 |
老板用人，不看能力，先看三点！看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思... 阅4 转0 评0 公众公开 23-04-28 07:08 |
员工说太累，领导只说了这5句话。越会处理问题，收入越高。遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。公司找你来就是让你解决问题，若没有问题，你就失业了！谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。行动力、执行力好的员工都是''''''''董事'&... 阅10 转1 评0 公众公开 23-04-27 21:38 |
任正非有四大反人性的操作，第一，反官僚作风 任正非到全球的华为分任正非有四大反人性的操作，第一，反官僚作风。任正非到全球的华为分公司视察，如果哪个分公司的负责人敢到机场接他，直接就地免职，那你还敢接他吗？干不过那个会写PPT的，所以任正非呢，他听干部督导工作的时候，他规定啊，所有的干部不需用PPT做汇报，原因好简单啊，因为你... 阅87 转0 评0 公众公开 23-03-20 09:20 |
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。76.帕金森定律：从自己身上找问题创新是企业的生命。市场营销活动是企业利润实现的最终手段... 阅10 转0 评0 公众公开 23-03-15 12:24 |
聪明的领导会重用这10种老实人。不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、... 阅7 转1 评0 公众公开 22-07-10 21:26 |
企业不大，问题太多，老板不知，员工不说……不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。“... 阅16 转2 评0 公众公开 22-04-08 21:41 |
