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一个好公司必有的铁规定。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-06 21:50 |
原来有些善于观察的猫，发现大的老鼠跑得快、逃跑的经验非常丰富，而小老鼠逃跑速度相对比较慢、逃跑的经验少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。不管猫们每天能否抓到老鼠，都分给固定数量的鱼，抓到老鼠后，还有额外的奖励。在专业分工的时代，每只猫都无法单独抓住老鼠，但每只猫都可以决定这个群体抓不住老鼠。主人发现猫们抓老鼠的数量和重量... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-26 21:57 |
任正非管理哲学体系中的3个大招。华为的道是什么？4、学好任正非，才能更有效学华为 正是任正非的上述3个核心的管理理念，让华为在一群普通人的组合下，仍然能够不断前进和增长，因此对于企业来说，先理解了任正非的管理哲学体系这个道，才可能学好华为的组织流程等管理体系的术。我们来自原华为的业务专家，经历过华为高速的发展阶段，长期战... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-14 20:04 |
咨询日志：企业要避免“三个和尚” 我人生的榜样——著名的咨询顾问、管理大师彼得·德鲁克评价自己时说，他是企业的旁观者。“三个和尚”之所以没水喝，是因为业务不饱和。本来是一个和尚就能做的事，组织安排三个和尚，这样业务当然不饱和了。因为业务不饱和，所以“和尚们”才有时间动心思。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？” ... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-14 20:03 |
任正非：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、公司的“赘肉”毛主席曾说过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”，如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的... 阅4 转1 评0 公众公开 24-04-14 15:48 |
客户经理是单向的、推销式的，而客户代表则必须首先代表客户，监督华为公司运作符合客户利益。那位华为的客户经理立即调动技术人员赶到客户那里，与客户的技术人员一起将备用的华为设备接入，在最短时间内解决了客户遇到的难题。客户在支付这套设备款项的时候，华为的这位客户经理又给客户争取到了不少优惠。这件事情最终让客户认可了华为，华... 阅5 转2 评0 公众公开 24-04-14 15:48 |
什么是激励？不管是物质激励，还是非物质激励，都应力出一孔，导向员工的活力激发、潜力挖掘和持续地创新。当然，唬凶骂也是非物质激励，只不过是负的非物质激励，恶语一句严冬寒，可谓一句话，一辈子，把朋友变成了敌人，把朋友变成敌人易，把敌人变成朋友难。有效地非物质激励的核心在于胸怀他人的品格，那种为激励而激励，出于个人私利的所... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-25 11:26 |
当代企业家的十六大特质。当今是一个老板或企业高管时不时的就以企业家自居或互称企业家的时代，实在是浮躁自大、没有自知之明的表现。“企业家”这三个字，您配吗？您不过是个企业主、企业高管或企业老板而已，可能距离“企业家”这个称号还有十万八千里呢！造福者认为，只有拥有和践行企业家精神，并切实取得巨大经济和社会成就的企业主、企... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-11 21:01 |
带团队一定要懂“分槽养马”“合槽养猪”带团队一定要懂得“分槽养马”“合槽养猪”，这句话的意思是在团队管理中，要根据成员的不同特点和能力，分别给予不同的任务和职责，让每个人都能发挥自己的优势，同时也能够相互协作，共同完成任务。总之，“分槽养马”“合槽养猪”是一种有效的团队管理方法，既能让每个人发挥自己的优势，又能提高整... 阅7 转0 评0 公众公开 24-01-26 10:03 |
思考有深度、学习有广度、决策有敏度。思考有深度：领导团队时，深度思考是提升领导力的关键。通过不断扩展自己的知识和技能，你不仅能提升个人的竞争力，还能激发团队的创新精神，带领团队适应不断变化的商业环境。决策有敏度：在领导团队的过程中，做出快速而准确的决策是至关重要的。领导者需要保持决策的敏锐和及时性。在作出决策时，需要... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-25 16:03 |
