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一、海尔开放式创新模式1.海尔的总体研发战略网络化战略阶段，海尔研发战略，主要是聚焦企业转型、创新孵化和技术应用落地。海尔开展热水器生产业务，远远落后于大部分国外家电企业与部分国内家电企业，而海尔最终能够在热水器产品技术上实现从追赶到超越，首先是得益于2000年海尔提出的“紧紧围绕客户的需求”理念，另一个就是得益于在2012年... 阅185 转4 评0 公众公开 21-05-07 07:00 |
从并购到整合，看中粮“三重整合”打造世界一流粮商。中粮集团从系列并购到改革整合今天中粮集团已经成为可以比肩ABCD四大粮商的国际企业。第一重定位资本投资公司，完成架构整合2016年，在中粮集团重组中纺集团的同时，中粮集团作为国有资本投资公司试点企业，开始推进组织架构整合。图：中粮集团打造三级组织架构 第二重倡导一体化模式，深... 阅921 转9 评0 公众公开 21-04-28 07:00 |
对标世界一流：中化集团与背后的“企业价值管理四要素”，动态分析。二是位置和趋势：宁总说标杆管理需要了解企业自身在“这个坐标系里面的位置、趋势是什么”，这代表着对标管理不是一个静态的工作，需要关注行业发展趋势，关注竞争格局变化，进而界定企业自身的动态坐标点，明确企业自身与竞争对手、标杆企业的相对位移变化。图：中化企业价... 阅740 转6 评0 公众公开 21-04-27 06:36 |
在介绍指标体系之前，首先我们要明白，建立契约化考核的指标体系，不是对企业现有高管考核模式的简单颠覆；而通过对各类事项的综合汇总，在任期考核中就可以按照“从严治党责任事项的综合完成率”进行考核，其中关键的内容，已经在年度考核中得以体现，其他一般二三级指标，则可以通过逐级下达的形式进一步向有关责任人员落实，最后统一汇总，... 阅813 转10 评0 公众公开 21-04-22 06:39 |
推行任期制和契约化管理，抓紧四大重点环节，内容详解导言。因此，知本咨询在有关管理工具的设计时，立足于任期制契约化实践的历史沿革和政策思路，分析了任期制管理过程中岗位管理和干部管理的区别与联系，充分结合国企党建和国企董事会治理的相关理论实践内容，提出了以“在任期稳定的基础上，经理层任期制契约化管理不对抗党的干部管理，任... 阅7033 转38 评0 公众公开 21-04-09 07:12 |
任期制和契约化改革再部署、再推进 从“双百试点”到“势在必行”，我们错过了什么？本次会议的核心，在于六个字：“再部署、再推进”，其中这个“再”字就是本轮任期制和契约化改革的题眼，充分体现出了国务院国资委对于开展国有企业经理层成员任期制契约化改革的决心，也提出了对各级企业在国企改革三年行动中，加快落实任期制契约化改革的新... 阅41 转4 评0 公众公开 21-04-06 06:39 |
解析：国有控股上市公司股权激励计划，把握6要素导言。要素一：股权激励对象。但是《指引》首次提出“上市公司国有控股股东或中央企业的管理人员在上市公司担任除监事以外职务的，可以参加上市公司股权激励计划”，这意味着控股股东管理层若在上市公司兼职担任董事，也是可以参与上市公司股权激励计划的。多次实施股权激励计划的上市公司需要关... 阅135 转1 评0 公众公开 21-04-02 06:45 |
—— 国有企业各类章程制度决策权限界面梳理。二是要严格将股东（大）会或控股股东方（国有独资公司依法可不设股东会，由国资监管机构履行股东职权）的章程制度类管理权限限制在“定章程”这一件事上，要求除了公司章程外的其它制度，董事会必须依法依规完成审批决策，并建立有关的检查制度；可以看到，公司经理层在章程制度管理层面的权限主要... 阅904 转12 评0 公众公开 21-04-01 06:39 |
[原]中国联通，变！ 三、联通科技创新体系的持续变革在关注市场运营体系与业务结构体系变革的同时，更加值得关注的，是联通科技创新体系的变革，这既是联通提升企业核心竞争力的重要手段，也是联通作为央企贯彻国家创新战略的重要工作体现。制图|知本国企创新研究院3.科技创新组织体系在科技创新组织体系方面，2020年8月，根据联通《中国联通关于优化科技创新体系... 阅525 转5 评0 公众公开 21-03-31 06:42 |
为了应对这样的危机局面，郑煤机在2000年到2003年之间，大力开展了干部制度改革、分配制度改革和用工制度改革，掀翻“大锅饭”，分类、逐步推进“协议工资制”“岗薪制”等；管资本标杆：中粮集团国有资本投资公司建设。中粮集团建立了“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，分离了资本经营与资产经营，总部负责国有资... 阅89 转1 评0 公众公开 21-03-30 07:00 |
