他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
搜他的
| 共 78 篇文章 |
|
阅217 转24 评0 公众公开 12-02-13 16:03 |
如何在三个月内获得三年的工作经验。其实我写的已经不是理论了，其实什么都没有技巧的，只是多看书，然后多做，硬磕，坚持下去，刚开始觉得没变化，没感觉，很累，坚持不下去，然后做着做着，就越来越快了，然后慢慢的有变化． 而且有意思的是，我在家呆了三个月，做的事其实根本与我所从事的工作没有一点关系．只是这三个月的训练，对于我... 阅109 转14 评0 公众公开 12-02-13 15:43 |
轴承知识：轴承结构的选择。深沟球轴承组合角接触球轴承双列角接触球轴承调心球轴承带挡边圆柱滚子轴承（NUP型、NH型） 双列滚子轴承调心滚子轴承。分离型圆柱滚子轴承（NUP型、NH型） 非分离型深沟球轴承组合角接触球轴承（背面组合）双列角接触球轴承调心球轴承双列圆锥滚子轴承（3700）型调心滚子轴承。深沟球轴承角接触球轴承 调心球轴承圆... 阅44 转自mrhg 公众公开 12-01-05 11:44 |
采购业务流程及管理制度采购业务流程及管理制度（试行）第四条 采购方式 一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购： （一）集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。（三）后付款采购采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票... 阅10669 转294 评0 公众公开 12-01-05 08:11 |
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据... 阅9695 转101 评0 公众公开 12-01-03 11:20 |
大公司玩弄KPI密闻。我不知道印度企业有没有搞绩效考核，如果印度企业不崇拜绩效考核，中国崇拜绩效考核，那么我认为，5到10年内，中国企业会被印度企业打垮，就像当年日本打垮美国一样（当年是因为日本不搞绩效考核，美国搞了绩效考核，美国企业重新起来是因为他们最终抛弃了绩效考核），除非中国企业认识到绩效考核的弊端。绩效考核是利用专... 阅140 转3 评0 公众公开 12-01-03 09:40 |
当然，如果你老是随意去砍供应商的价格，即使是讲诚信的供应商，到了你这里也不能报实价给你，因为实价被你一砍，他们肯定吃亏！几家供应商报价出来了，如果有的供应商报价实在，那这个物料就由报价实在的那家供应商供货。对于报价都是很实在的供应商，我也不砍他们的价，但是告诉他们，一定要继续保持报实价的习惯，否则可能接受不到订单，也... 阅44 转自jingjing5... 公众公开 11-12-31 09:06 |
VMI管理在海尔的应用 - 诺达家园。2、 VMI在海尔的应用供应商提供物料，并将它们存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，随时查看库存信息：当生产用料时，在海尔的ERP系统中作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统中产生结算的凭证，供应商提出支付后给予结算。4、 海尔... 阅10 转自广州之虎 公众公开 11-12-31 09:05 |
采购管理的五个台阶。在公司内部，标准价如何定，实际采购价如何跟踪，采购价差预测怎么做，往往让采购和财会人员大伤脑筋。在实际操作中，有些大公司利用规模优势，系统地取得最佳采购价，甚至帮别的公司采购，使采购成为公司的盈利中心。但是，采购价只是成本的一部分，它的优化往往导致别的成本的不优化。例如采购员知道采购次数多，采购成... 阅42 转自jingjing5... 公众公开 11-12-31 09:04 |
用信息化破解离散性行业管理难题2008-03-10 11:00:39.包括：锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金等。总之，通过企业信息化的建设，建立办公自动化系统、管理信息系统及财务业务一体化迸程，有规模的企业可以配套"ISO9001质量管理体系"，逐步细化企业管理，提高管... 阅11 转自铃儿响叮当 公众公开 11-12-31 08:59 |
