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全员持续改进，是公司的核心竞争力。丰田是因为遇到了困难，所以升级了它的管理体系，从精益生产到经营管理的一整套质量管理体系，最终在全球遥遥领先。汽车行业的净利润刚好是0，这代表赚钱的汽车企业和不赚钱的汽车企业持平，但丰田赚走了绝大部分的钱。丰田，乃至于整个日本企业的不足，聚焦在战略层面、创新层面，组织活力层面，这是日本企... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-24 11:12 |
7-11创始人铃木敏文：唯一的竞争对手是客户不断变化的需求。当日本经济发展停滞30年，7-11却从最初的五千家门店发展至日本2万家门店，全球6万多家店；什么叫站在顾客的立场？另外门店购买软饮料的顾客众多，7-11通常会将软饮料放置在店铺最里面，当顾客在走向软饮料的过程中，会经过其他商品，这也有可能激发顾客购买其他商品的欲望，从而增加... 阅5 转1 评0 公众公开 24-04-22 17:42 |
本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。豆瓣评分7.7分，乔诺财经产品线倾力推荐作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司作为一个价... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-22 17:42 |
Pura70的美，藏不住华为的野心。Pura70的美，藏不住华为的野心没有发布会，Pura70上线不到半分钟，全网售罄。华为从实践中摸索出来的一套科学的旗舰操盘体系与流程架构，是P系列一代又一代旗舰的“护航舰”，也是Pura强硬的底气。IPMS集成旗舰操盘 1. 聚焦目标人群价值需求，打造高端旗舰确定要打高端时尚人群后，如何瞄准这部分人群的价值... 阅38 转0 评0 公众公开 24-04-18 21:12 |
杰克创始人阮积祥：全球隐形冠军是怎样炼成的？杰克全球化经验分享会上，杰克股份创始人、董事长阮积祥以一场新书发布会开场，与乔诺创始人龙波、杰克股份副总裁茉莉、鲲鹏会首席专家李晓涛、鲲鹏会首席专家刘鑫翰、尚诚服饰董事长李冰，共同发布了乔诺与杰克共创的新书——《隐形冠军杰克》。▲杰克股份创始人、董事长阮积祥分享中。这里杰克... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-16 17:57 |
《隐形冠军杰克》正式发布，和24位大咖一起读全世界90%的服装由中国制造的缝纫机生产；《隐形冠军杰克》将带您窥探杰克创始人阮积祥和杰克团队的经营实践智慧，深入了解杰克在管理、变革、文化、技术、创新、服务等方面的特点，揭秘一个全球化先锋持续增长的底层逻辑和动力密码。——李晓涛?鲲鹏会首席教练《隐形冠军杰克》结合中国改革开放四... 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-16 17:57 |
圆桌对话杰克：中国企业出海，是出路还是豪赌？作为长期陪跑的合作伙伴，4月9日，乔诺咨询与杰克股份联合开展——《隐形冠军杰克》全球化之路经验分享会，杰克股份创始人&董事长阮积祥、杰克股份副总裁&总政委茉莉、乔诺咨询创始人龙波、乔诺咨询首席专家李晓涛，共同聚焦于全球化这一核心议题，进行了一场精彩的圆桌对话。李晓涛：企... 阅7 转0 评0 公众公开 24-04-11 17:45 |
我们常见到企业在干部管理上的痛点，并不是真的没有干部，而是在于干部没血性、不冲锋。如何保障干部有效冲锋：干部全过程管理。2) 干部不胜任调整：而对于失活、失能、失德的干部，合理进行干部不胜任调整，促使干部持续保持奋斗的动力。3) 集体决策：集体决策机制通过组织的形式，进行集体决策、集体培养，保障决策的质量和和战略执行的效率... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-11 17:45 |
长沙的经销商王总激动地说道：“特步摸索了几十年，早就应该用旗舰这套战法来打市场了！”四川的特步经销商看到新旗舰后表示：“我不管现货是什么颜色，这么好卖赶紧铺货到我的店里来。”杭州的特步经销商从一开始的犹豫，到坚信不疑地提出“能不能自己出钱，先把新旗舰的样品铺上去。” 三．重视供应商，带动产业链共同发展 实践旗舰战法时，... 阅13 转1 评0 公众公开 24-03-29 11:21 |
杰克，不只是隐形冠军，更是中国式增长的典范为什么是杰克——一家来自浙江台州的公司，可以挑战全世界？第一，在一个行业非常成熟、市场规模稳定的赛道里，杰克成为了隐形冠军。相比之下，中国的大多数企业都处在增长的赛道里很多年，不管所处的竞争环境多么激烈，依旧在享受中国高速增长的市场红利，并没有真正经历或感受过长期萎缩、下行的... 阅8 转0 评0 公众公开 24-03-19 20:39 |
