lnkd刘88888l8 IP属地:辽宁

文章 关注 粉丝 访问 贡献
 
共 10 篇文章
显示摘要每页显示  条
《三级医院评审标准(2022年版)》中的医院资源配置数据具体包括医院床位配置,即核定床位数、实际开放床位数、床位使用率;卫生技术人员配备,即卫生技术人员数与开放床位数比、全院护士人数与开放床位数比、病区护士人数与开放床位数比等;重症医学、麻醉科、康复医学科等科室开放床位数占医院开放床位数的比例,医师人数与开放床位数比等。...
作为牵头人,张剑权目标明确,要在保证医疗安全前提下,打破科室间床位壁垒,统筹调配全院床位资源,实现跨科收治患者,让很多原先“住不进”的患者能及时住进医院接受治疗,有效缓解了住院难和医疗资源利用不充分之间的矛盾。“这种科学调配,也盘活了闲置床位资源。”医院心胸外科主任林巍说,其科室床位使用率常年只有60%多,“借床”出去,...
《中国卫生统计调查制度》规定“实有病床数指固定实有病床,包括正规床、简易床、监护床、超过半年加床、正在消毒和修理床位、因扩建或大修而停用床位。根据《管理条例》和《价格项目规范》对标准床位的规定,可以采用一种透明的、相对公平而且容易操作的方法,即将收费床位计为实际开放病床,不收费的病床计入加床,以此统计实际开放病床数。...
重症医学、麻醉科、康复医学科等科室开放床位数占医院开放床位数的比例,医师人数与开放床位数比等。国家卫生健康委办公厅《关于印发麻醉科医疗服务能力建设指南(试行)的通知》(国卫办医函〔2019〕884号),三级综合医院麻醉科医师和手术科室医师比例逐步达到1:3,疼痛病房医师与实际开放床位之比不低于0.3:1,配合开展围手术期工作的麻醉科...
在金哲虎看来,现代医院的绩效是伴随着医院的成长而发展的,作为医院的院长要精于控制和管理好医院的运作,要客观公正地评价好医院各部门及员工的工作,使医院整体运作处于一种可调控、高效率的状态。绩效考核的核心是公开公正。管理变革是医院持续发展的主题,绩效管理创新是医院管理变革的核心,只有高质量的绩效管理创新,才能打造出医院新...
河北医科大学第二医院推行“预住院”诊疗新模式。做手术要住院,却没有床位,等有床位入院后还要进行一系列的术前检查才能手术……针对以上情况,为缩短患者手术时间,提升就医体验,河北医科大学第二医院大力推行“预住院”诊疗新模式。对于符合“预住院”条件的患者,该院各科室的门诊医师将告知相关流程及内容,征得患者的同意,签署《河北...
医院床位资源动态调整机制的构建与实践。为此,在进行医院床位资源配置时,不仅需要考虑各科室的业务需求,同时也要考虑各科室床位资源利用效率,将床位资源优先分配给住院需求大、工作效率高的科室,可以最大程度的发挥床位资源的效能,满足更多病人就诊需求。通过对各科室床位业务需求与床位工作效率进行合理测算,可以科学预测科室床位需求量...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2024 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部