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项目经理的一切痛苦，都源于对人性的无知。二、与团队成员沟通。有的项目经理喜欢做老好人，对团队成员一直笑脸相迎，当成员做错事情的时候也不会去批评，做的好的时候也没有奖励。目标导向（制定清晰的目标，让团队成员对目标有清晰的认识）有这样一个故事：一个年轻人，每天在上班路上都会遇到一个乞丐，路过的时候，他都会给乞丐10块钱，后... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-18 17:18 |
[原]别和项目经理“结婚”！ 别和项目经理“结婚”！我会大声的告诉你：是工作，小名：项目经理。一个熟悉项目经理的叫HR的人说：”项目经理这人不错，和它在一起以后，它总会给你额外的生活费，和它生活也不会无聊，它总会给你准备惊喜，而且会时不时带你去旅游。”兄弟们，我到底要不要跟“项目经理”离婚呢？是只有这个“项目经理”是这样，还是叫项目经理的都这样呢？ 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-17 17:18 |
甲方和PM签合同前 VS 签合同后，惊人反转！！！今天，新项目终于要签合同了！都说“甲方的嘴，骗人的鬼。”今天也让你给我也来会一会甲方。我丑话说在前头，钱少事多的项目我们接不了。项目交付后，你们会按照合同付项目款吗？这项目不会是你们拍脑袋决定要搞的吧？王总，我从来没没见过您这样善解人意的甲方，您没骗我吧？ 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-12 17:18 |
[原]项目经理赚的都是大钱 项目经理赚的都是大钱。没想到长大后实现了，只不过陪我的爸爸不是我的亲爸爸，而是我的“甲方爸爸”。我亲爱的甲方爸爸说要请我吃饭，两个人喝了点酒，这期间他不断地贬低我的能力，说我还得多历练，我都忍了，想着这个项目结束后，自己可能就升职加薪了，越喝越多，当我已经喝多的时候，甲方终于说出了他的真心话，他说他又有了新的想法，之... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-10 17:18 |
制定规则。立项审批规则、分类分级规则、检查评审规则、分工协作规则、变更处理规则、工具模板规则、绩效考核规则。这个步骤是为了让领导知道项目的完成进展，已经取得了哪些效果，现在距离目标还有多远，通过总结难点，向领导求助资源配合，体现主动思考和资源协调能力，也可以利用这个机会展现自己的工作成果。此时项目经理就要学会评估客户... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-08 17:18 |
TOPIC模型是团队管理的五大要素，即建立信任（管理者以身作则和团队形成共赢思维，互相信任、信息透明）、目标导向（制定清晰的目标，让团队成员对目标有清晰的认识）、管理流程（可以遵循PDCA的循环原则，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段）、共同承诺（每个成员都有自己的任务和所要承担... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-07 17:18 |
应届生毕业直接做项目经理，合适吗？毕业就做项目经理，以为是少走10年弯路，没想到的是直接走向弯路。看到一个帖子标题是《不要一毕业就直接做项目经理》，帖子里都是应届生，刚毕业直接做了项目经理。比如项目经理有额外的高额项目奖金，比如项目经理可以认识很多人扩大人脉圈子，比如项目经理这个岗位很锻炼人，不止如此，项目经理的薪资也... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-03 17:18 |
1.凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。2.凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？3.凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理？4.凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。5.凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？6.凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-02 17:18 |
“雷军耍了5个手段，让小米汽车赢在了起跑线”小米 SU7 标准版，采用 73.6kWh 电池，CLTC 续航也可达到 700km，400V 平台，5.28s 零百加速，售价 21.59 万元。在发布会之前，没有人知道小米SU7的价格，尽管最近的几个月放出了有关小米汽车的很多内容，但是价格这个信息，一直都是一个迷，没有人知道。小米直接卷27200转，你要是说SU7不是21000... 阅10 转0 评0 公众公开 24-03-29 17:18 |
[原]这8种 PM，注定失败 经常性否定老板的决定，和老板吵架。虽然你可能有自己的想法和意见，但频繁地否定老板的决定可能会被视为不尊重权威，甚至挑战老板的领导地位，这会对个人和团队的职业发展产生负面影响。与项目组成员合作的能力。努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目。小声BB：... 阅4 转0 评0 公众公开 24-03-28 17:18 |
