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决策是每一个领导者的基本职责和首要工作。一把手，是决策的组织者、主导者和决定者，其决策素质和修养的高低直接影响和决定着班子决策的成败。这就要求一把手在决策过程中，注意把握好有利时机。风险是与决策相伴而存的，世上没有无风险的决策。如目前经济活动中的决策，由于市场经济活动本身的开放性和竞争性，使这种决策活动既充满了成功的... 阅521 转21 评0 公众公开 12-12-12 17:20 |
一次，车队队长带着司机，前来报销修理费，我和老板正好在一起。只有老板“一支笔”时，所有人都会共同对付老板，老板亲自审查修理费，车队队长是帮老板把关，还是帮司机过关？通常认为，车队队长一定帮老板把关，其实，恰恰相反，车队队长明着帮老板把关，暗地里帮司机过关。在企业，被捉摸得最透的就是老板，老板有什么爱好，老板什么时候情... 阅505 转73 评0 公众公开 12-12-12 17:18 |
新任领导如何尽快打开工作局面？把本职工作，基础性工作做细做实，让全体干部发挥各自效能，打消干部群众等待、观望、试探的心理，让干部不必为揣摩领导而影响工作。新官上任树立“下马威”时，还应避免以下误区：以“压服”为威信，把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上，使部下产生畏惧；因此，继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重... 阅929 转28 评0 公众公开 12-12-12 17:16 |
如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样... 阅117 转12 评0 公众公开 12-11-20 15:16 |
不涨薪，拿什么来激励员工？谈到激励员工，领导者都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。在管理企业时，Ilya Pozin遇到了员工激励的问题，但是他自认为自己缺少激励员工的能力，所以聘请了一个经验丰富的CEO来帮助管理公司。当然，Ilya Pozin也从中学习到了9件激励员工的事情：如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企... 阅266 转34 评0 公众公开 12-11-20 15:12 |
这才是领导力的本源。所谓领导力发展，就是提高创造共鸣的能力。如果我们没有去挖掘员工对价值观的共鸣，每天做的只是了解他人的性格特点，学习管理技能，培养战略思维和沟通能力，提高情商和软技能，等等，那就无法让优秀人才跟随我们，因为这不是领导力。因此，我们可以把领导力定义为：“领导力是通过激发追随者价值观的共鸣以达成目标的能... 阅246 转14 评0 公众公开 12-11-20 15:10 |
正在忧愁时，袁绍手下的谋士许攸深夜来访，曹操喜出望外，连衣服、鞋子都没穿好，跌足出迎，远远望见许攸,就抚掌大笑，然后携手共入，并先拜于地，许攸本来是在袁绍处受了委屈才连夜投奔曹操的，心中还考虑曹操是否能“收录”自己，今见曹操以大礼相待，深受感动，遂向曹操献上火烧袁军粮食的计策，曹操依计而行，果然取得了官渡之战的胜利，为... 阅53 转9 评0 公众公开 12-11-20 15:09 |
第二、唐僧有坚定的信念;任何一个领导都需要有坚定的信念，唐僧正是因为一直坚信自己能取到真经，不畏艰难险阻。唐僧则较好的利用了这层关系：一会儿听猪八戒的意见将孙悟空赶回花果山，一会儿又让猪八戒出面将孙悟空请回来。对于三个徒弟的长处短处，唐僧心知肚明。特别是在“三打白骨精”中，白骨精在唐僧面前扮演了多种角色，迷惑了唐僧，导... 阅63 转7 评0 公众公开 12-11-20 15:08 |
在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的... 阅28 转5 评0 公众公开 12-11-20 15:07 |
热情：领导者成功的基本条件热情：领导者成功的基本条件！纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·魏廉生曾发表过这样一番谈话：“我愈老愈更加确认，热情是成功的秘诀。如果两个人在技术、能力和智慧上的差别不是很大时，对工作怀有更多热情的人将会拥有更多发展的机会。虽然一个人的能力不是很强，但是热情具有一种可贵的能量，因此反而会... 阅304 转12 评0 公众公开 12-11-20 15:06 |
