| 共 32 篇文章 |
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主播自述：我是如何被培训导师“割韭菜”的！主播刘斌(化名)来自“网红直播第一村”北下朱，他向中新经纬记者讲述了自己被直播带货培训“导师”割韭菜的经历：我一心想让“导师”教技能，但“导师”却一心想发展我当下线。上述业内人士表示，北下朱村实际上还是一个主播培训基地。马丽所在公司的基础课程“百万主播传承班”收费990，此外还有收... 阅145 转3 评0 公众公开 20-08-18 00:30 |
很快，关系好的同学也被我带来做主播。大部分直播间吸粉的“套路” （图片由受访者提供）虽然依旧要照顾主播很多琐碎的日常，但我可以和自己挖掘的主播进行分成，协助主播赚的越多，也我也赚的越多，开拓新主播也就更有积极性。某直播平台上的主播们（受访者提供） 现在，我们小组有12个人，同时运营7个腰部主播的账户，还有20多个小主播账号。... 阅321 转8 评0 公众公开 20-05-28 06:50 |
工作不认真，不精细，马马虎虎，没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。不会说“不”的管理人员不是好的管理人员，当员工犯错时，我们必须严肃给予指导、纠正，而不是害怕得罪他而自己当作没看到，这样容易造成更多的问题产生，在员工提出一些不合理的意见时，工作没有符合要求... 阅11 转0 评0 公众公开 19-08-30 00:25 |
中国黄金创新企业剧场培训模式，通过将企业文化解读、人才诊断、人才培养有机结合，创造性地引入戏剧表演的培训形式，形成表演、研讨、讲授、分享相结合的新培训模式。培训前期，项目小组与相关领导和员工（包括集团部门经理、下属二级公司人力资源部门经理）进行访谈，搜集他们对学员的意见和建议，从而梳理出学员普遍存在的共性问题，并以此... 阅80 转0 评0 公众公开 19-06-26 19:24 |
2、培训目标不明确在企业员工培训中有一种赶时髦的冲动，行业内一出现什么新培训技术、新培训课程主题，立即趋之若鹜。但从BOSS角度：他对培训效果评估是从转换程度来看，一般BOSS对培训的期望都会认为员工参加完培训就要完成“学习了(1级评估)——学会了(2级评估)——会用了(3级评估)——用了有效果了(4级评估)”。BOSS会从业务改善或经营效率... 阅52 转0 评0 公众公开 19-06-25 08:52 |
这里有28种培训效果，总有一款你曾经遇到。南哥利用四象限的基本原理将课程从14个维度分成了28种情况，希望通过这些不同的情况，引起培训人对培训效果与培训过程的重视，那么您经历过哪一种呢？其实只需要两个评估维度，培训经理是给出业务的痛点，培训师则是解决痛点的专家，有时候这个逻辑却给弄反了，培训经理去评价专家的能力，却让外来专... 阅48 转0 评0 公众公开 19-03-06 19:38 |
这个时候，虎子对面的美女培训经理刘莉（刘莉在一家新锐互联网公司从事培训工作已经有4年了，培训绩效不错，深受老板喜欢）这时，刘莉放下手中的咖啡开话了：“今天的聚会真好，听了很多同行分享，又有资源共享，收获挺大，但是我总感觉做培训只到这里，似乎有点不完全对吧！”此时有好几个培训经理叹息说到：“老王啊老王，我们在努力搞培训体... 阅78 转1 评0 公众公开 19-02-25 20:26 |
但是南哥告诉你一个秘密：这种课程很难被复制，因为课程最大的价值就是老师的演绎能力，而不是课程本身，你要选择的是课程的内容及品质，而且课程需经过严格的课程设计，这样的课程其实对老师的要求不高，你成功的概率比较大，更重要的是通过学习，你能真正地了解一门优秀课程的内容逻辑及授课逻辑，说了那么多，给个图说明什么是内容逻辑吧：5... 阅2797 转10 评0 公众公开 19-02-20 18:02 |
培训人不可不知的十种工具，你会几样？PDCA看起来是一个环，但实际上是层层嵌套的“大环套小环”结构（见下图），能产生巨大的“规模效应”：所有PDCA不仅包含自身上一层面的PDCA，同时也包含着把自身细化的下一个层面的PDCA。ADDIE模型为确定培训需求、设计和开发培训内容、实施和评估培训提供了一种系统化流程，其最大的特点是将以上五个步骤... 阅977 转1 评0 公众公开 19-02-12 12:36 |
知识萃取将是最重要的培训技术。在经济整体环境下行的情况下，势必会导致业务压力及工作量增加，员工将越来越没有时间参加培训，但是反过来企业高管及业务部门反而对培训要求更高，希望能够开展完培训立即就能解决业务问题（这显然是小概率事件），又希望培训部门花最少的钱干最多的事。各种新培训技术已经被培训人给玩坏了，对于搞虚头、搞亮... 阅71 转0 评0 公众公开 19-02-12 11:55 |
