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他原本在一家创业公司从事c++开发，一年后跳槽到一家外包公司，工资涨了30%，但996的工作节奏让他喘不过气，于是又快速地跳槽到另一家互联网公司，薪资待遇跟上家公司差不多，但加班却更严重，上班通勤时间也比之前长，现在欧昊又准备再次跳槽了。其实你可以学会用猎头这个角色，在灵鸽认识猎头，可以通过猎头了解招聘岗位状况、公司文化、组织... 阅36 转0 评0 公众公开 22-03-17 17:16 |
找到「完美」候选人，总共需要几步？接到需求后，关关就开始漫无目的地找人，联系了近20个候选人，法律专业的候选人们简历上几乎看不见“专利”二字，而出现“专利”关键词的简历，几乎都是机械、化学、医药相关专业的人。在业务面之后，用人部门表示，虽然候选人很优秀，但不太符合用人需求，因为这个岗位不仅需要动画经验，还需要熟悉软件导... 阅15 转0 评0 公众公开 22-03-17 15:33 |
简单理解，就是绩效考核的强制排序规则：30%的明星员工，60%的普通员工，10%的需淘汰或调整员工。根据校核要求，部门必须分出ABCD四级，连续得A的部门主任才有提升的机会，得C的部门主任提升希望不大，各部门的考核等级也关系到了各部门年终奖的多少！既然不同部门间的平均绩效水准以及员工的素质参差不齐，在实践中，应该将员工的绩效与部门的... 阅46 转0 评0 公众公开 21-11-19 10:28 |
[原]一个应届生的“校招困境” 除了跑宣讲会，刘妍最近还接触到了一些“校园猎头”，也就是在校学生组成的猎头，他们多是在校学生，他们在灵鸽上面做校园猎头，帮助其他学生推荐岗位。二是做单岗位不同，专业猎头一般都做社招岗位，灵鸽校园猎头推荐的岗位多为实习/校招岗位。对于她这样的考研党，灵鸽校园猎头的作用就更突显了，灵鸽校园猎头是可以服务全年的，假如在9—11... 阅21 转0 评0 公众公开 21-10-25 18:02 |
当然在家也有缺点，没有稳定的收入，偶尔跟父母也会产生些摩擦，因为其他人要上班，所以大部分时间都是一个人的活动，时间长了再去找工作面试会有点社恐，自己也没有想象中那么自律，学东西的效率，不如我工作期间。好在还有一些之前积累的资源，在家里蹲的日子并不是没有收入，只是不太稳定，有月入2w+的时候，也有月入2000的时候。我的心情也... 阅34 转1 评0 公众公开 21-09-01 21:23 |
为什么小领导往往严厉，大领导却基本上很和善？所以上层领导总说场面话，好人全让他们当了；小领导是执行人，大领导想做不想说的都交给他们了。所以很多职场人觉得“小领导严厉，大领导和善”其实是一种隔层管理的错觉。他一般只对那些中高层的领导发火。优秀的领导是团队的催化剂，他们扮演的角色不是主要行动者、问题解决，而是成为团队的教... 阅94 转0 评0 公众公开 21-08-27 16:34 |
“想要月入5万，却听了月入5K人的建议”一类是在短视频平台化身“职场专家”，要么是带着BAT大厂多年的背景、面试过几百人的HR，要么是混迹职场多年的职场老将。他们准确把握住了职场人的互联网大厂梦，高举“带小白跨行，让你高薪入职互联网”、“大厂offer收割机，手把手带你职场逆袭“的旗帜，时不时还放出一些成功拿到大厂offer的反馈截图... 阅18 转0 评0 公众公开 21-08-25 17:19 |
与同事相处的4个通用法则。Lily最近想离职，原因是办公室的一位同事。与同事的相处之道。无论是在什么公司，核心都应该是做好手头的工作，与同事相处的核心也是在有一定工作能力的基础上，只有提高自己的专业能力和业务水平，才能与同事更好地并肩作战。同事关系就是同事关系，每种人际关系都有它的特殊性，不要期待把同事关系处理成无话不谈、... 阅20 转0 评0 公众公开 21-08-18 16:27 |
在职场中，和领导沟通是门学问。要知道，领导往往把控的是整个方向，对于细节可能并不了解，直接问领导答案和解决方法，通常情况并不能得到你想要的答案，还有可能会给领导留下不成熟、能力欠佳的印象。当然，在实际工作中需要有更多的角度和细节的对比，领导很可能针对某些细节继续追问，需要你将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出... 阅18 转0 评0 公众公开 21-08-12 16:09 |
在传统猎头模式下，仅有一个或几个猎头负责找人推荐，候选人范围有限。那么猎头的作用就凸显出来了，基于猎头角色的天然优势，候选人在交流时更加开放，让猎头捕捉到其内心真实的想法，获取到对方愿意跳槽的筹码及条件，促进谈判。从明确客户的职位需求，到正式确定offer，一般猎头一个招聘项目的周期为1—3个月，期间需要猎头花费大量心血和时... 阅61 转0 评0 公众公开 21-08-11 16:57 |
