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说服人的黄金五步法。第一步：营造氛围——说服人是个技术活，一个人只有在比较自由，随意的环境当中，才能发散思维，比较容易接受别人的意见或者思想，所以，氛围的营造就显得非常重要，比如，那些搞会议营销的，总会找一些比较成功的人现场现身说法，总会找一些比较高档的地方，几乎所有设计都围绕着跟着我们干能挣很多的钱，所以，根据需要... 阅34 转1 评0 公众公开 17-08-21 13:39 |
雷军：我向阿里学到三点，这是创业成功的核心。大会指定的题目叫“小米的梦想”，我创立小米时候内心有这样或那样的梦想，我有一个很低俗的目标。“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀?”当然，小米还在创业的过程之中，其实现在谈成败的确为时过早，... 阅68 转3 评0 公众公开 16-11-19 12:36 |
老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。原意：人不可不自量力。狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。不久，猎人追... 阅33 转1 评0 公众公开 16-09-15 06:03 |
1.把时间分给靠谱的人和事。（感情真诚的人，做事实在的人。）（没有物质收获的，也没有精神收获的，不要浪费时间，时间去哪了，生命就去哪了。）4.与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。14.尽量减少与性格孤僻、心态扭曲的人接触。15.经常笑，学会向比自己小的人称哥称姐，以保持年轻心态。16.常抬头看太阳，保持阳光心态、阳光思考、阳... 阅9 转0 评0 公众公开 16-08-31 12:32 |
管理者：自己“出众”才能“服众”都是管理者胜任岗位角色应有的素养。赢得领导职务固然是好事，但是从承担起管理职务的那一刻开始，我们要扪心自问：成为卓越管理者需要哪些基本素养，自己还有哪些不足和缺陷，如何变得更优秀，才能真正胜任岗位角色。优秀的管理者除了自身的才华，还要具备为人处世的品质、胜任岗位角色的素养，并对人才、市... 阅14 转0 评0 公众公开 16-08-29 21:53 |
创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍?我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。创... 阅11 转0 评0 公众公开 16-08-27 09:09 |
高手总结：塑料不同产品实际开模缩水率大全！同一牌号的塑料缩水率都一样吗？另外，同种塑料不同制品，实际开模缩水率大有不同！塑料名称：PP+30%GF.塑料名称：PP+15%GF.塑料名称：PA+30%GF.塑料名称：PA66+30%GF.开模产品类型：厨房用品、塑料齿轮。开模产品类型：西门子某配件（支撑件类）、调火环、打印机壳、佳能打印机齿轮子、塑料齿轮。... 阅3802 转48 评0 公众公开 16-08-26 12:02 |
特征一：无大将可用。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。特征二：中层无能。特征三：一线腐败。有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。特征五：老板爱听奉承。今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷... 阅58 转1 评0 公众公开 16-08-25 22:17 |
通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结... 阅188 转3 评0 公众公开 16-08-22 22:31 |
