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项目经理是景观工程的主导,担负景观工程建设的统筹、指挥与协调任务,清晰明确的权责范围可以为项目经理在景观工程建设中提供明确的职能范围和权力、义务,便于项目经理在特定权限内针对景观工程建设管理情况进行全面规划和过程执行,并适时调整工程管理部署,通过“三控制、三管理、一协调”完成工程建设任务。景观工程作为专业技术工程,隶...
如何控制园林工程施工质量 控制园林工程施工质量的关键在于每一道工序的质量管理是否严格按照合同和技术规范、标准执行并予以专业化的监督管理。施工中,土壤处理,如土壤翻挖深度、客土质量、有机肥腐蚀程度及施放量、地形平整度、施工放线处理,种植穴(槽)开挖,苗木质量和苗木种植处理,以及苗木栽后管养是极为重要的环节。苗木质量是施...
施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。安全、环保和文明施工控制,在过去的一段时期内,尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过,而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定,但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待,随着“以人为本”的理念提出,把“安全、环保和文明施工控制”和...
项目人的三个状态:情 物 理 项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。“情”、“物”、“理”三个自然要素是“德”、“智”、“体”从人造要素向自然要素的转化,是从以阶层和派别为基础的局部要素向以全社会为基础的广泛要素的拓展,是从具体历史阶段的短暂要素向广泛历史阶段的长期要素的延伸,是对人的自然构成的“解构...
2.6切实提升施工人员的技术水平 我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况,这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍,并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训,各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格,防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。2.7加强施工工序的质量管理 首先,要做好...
浅议工程总承包成本管理的内容与方法。通常对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工项目或将完工项目的成本,预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出工程的单位成本和总成本,通过成本预测可以在满足业主和本企业的要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,针对薄弱环节,加强成本控制,...
2、施工项目进度偏差的调整 2.1分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工...
2.4设计单位提出的工程变更 在施工过程中,设计单位或其驻工地代表会对原设计中存在的错、漏、碰、缺提出设计修改和完善 2.5业主提出工程变更 为考虑市场因素,完善使用功能,或为了保证工程质量、降低工程造价,加快工程进度等原因,在施工过程中,业主往往也会提出工程变更要求。e.加强设计变更控制,无论是总价合同,单价合同...
1、松土除杂草:对于尚未郁闭的宿根花坛,生长季节(4-10月)每月要松土一次,除杂草一次,松土深度一般在3-5cm,过深则会伤害根系;1、及时松土、除杂草:对未郁闭的绿篱和攀缘植物,生长期每月松土、除杂草两次,已郁闭的每月清除寄生藤2-3次,养护面松土除杂草一次;正常生长期要逐渐提高修剪高度,北方草坪一般不超过10cm即要修剪,平均控...
园林养护管理要有“七种意识”园林绿化建设的可持续发展,离不开科学合理的养护管理。道德意识园林绿化养护管理的实质可以概括为“尊老爱幼”。产品意识园林绿化是一件很特殊的公共产品,而养护管理形式上是对产品的管理,本质上是对产品的检验和维护。不仅要从理念上为养护管理“正名定位”,更要身体力行,为养护管理“输血造血”增势,最终...
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