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需求频繁变化,产品经理和开发测试人员相互扯皮。除去在美国的主产品负责人和Scrum master,在上海增设本地的产品负责人和Scrum master,部分决策可以就地做出,不必请示美国。因为上海的测试leader要兼任Scrum master,所以测试和开发是2.5比7,而美国的测试和开发则是4比6。不过考虑到本地测试生产率高于美国,而且开发也愿意挤出时间来帮助... 阅509 转0 评0 公众公开 13-05-23 19:18 |
需求频繁变化,产品经理和开发测试人员相互扯皮。除去在美国的主产品负责人和Scrum master,在上海增设本地的产品负责人和Scrum master,部分决策可以就地做出,不必请示美国。因为上海的测试leader要兼任Scrum master,所以测试和开发是2.5比7,而美国的测试和开发则是4比6。不过考虑到本地测试生产率高于美国,而且开发也愿意挤出时间来帮助... 阅271 转3 评0 公众公开 13-05-23 19:17 |
我们团队的敏捷开发方式及工作环境总想把自己的感想写出来,就想讲讲我们软件部门,应该说software团队的工作内容和环境吧。在开会的时候,团队成员有迟到的话,就要请整个团队喝奶茶哦;遇到难搞的问题时,大家会聚集一起进行讨论解决,我们团队中的每位成员都很自觉,也都很积极配合各自的工作,有问题的时候不是个人的问题而是大家的问题,... 阅2500 转10 评0 公众公开 13-05-23 19:16 |