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[原]阿里干将之同程吴志祥 阿里干将之同程吴志祥。战略=流量红利×行业毛利。我们可以通过同程自身发展的案例，看一看同程是如何吃到一波又一波的红利的？除了流量红利没有了之后，2011年，携程的创始人梁建章从斯坦福大学博士归来，携程恢复狼性，和同程开始打价格战。同程抓住了移动互联网的流量红利的尾巴，也总结了两条经验教训：同程生活做社群团购，18个月能够... 阅123 转0 评0 公众公开 21-02-28 06:36 |
68猎豹CEO傅盛讲如何提高战略决策能力。所以，傅盛认为，希望提高战略决策能力，首先要学会反思，要能够从错误中吸取经验和教训。战略反思方法。傅盛给出了几个方法：NVIDIA作为后来者，为了赶超领先者，同时做了三个产品线开发三代产品，把18个月的开发周边变为滚动的三个六个月，快速推出的第一代产品给后续产品提供了更多的迭代经验。缓决策... 阅349 转17 评0 公众公开 21-01-26 11:09 |
67按次收费、不办年卡的超级猩猩。在超级猩猩最开始的门店，没有前台，没有销售，甚至没有淋雨，只有猩猩管家和教练，他们收不了年卡，因为旁边的其他店已经足够便宜了，用户对于一家新店还会担心你会跑路。健身房教练流失率平均40%，而超级猩猩的教练流失率几乎为零，很多其他健身房甚至以1.5倍的价格挖人都挖不动。而超级猩猩的教练相信这些... 阅1402 转0 评0 公众公开 21-01-19 17:04 |
66摩飞: 爆品背后的蝶变。2006年，英国小家电品牌“摩飞”进入中国市场。2019年，摩飞中国销售收入达到6.5亿元，同比增长超过350%，成为国内中高端创意小家电第一品牌，其品牌影响力甚至超过了英国本家——包括摩飞澳大利亚在内的一些全球代理商，甚至不再从摩飞英国拿货，而是转向摩飞中国。包括还有其他很多小家电产品，都是对中国市场用户做... 阅392 转3 评0 公众公开 21-01-12 03:21 |
65三顿半：如何打造“偶像级”国民品牌？2、渠道红利。3、审美红利。日本的罗多伦Doutor咖啡就超过了星巴克，成为日本最大的咖啡连锁品牌。新国货品牌作为国外品牌的替代，最大的卖点就是回归产品属性，平价优质。经过中国改革开放40年的历练，新品牌的创始人在审美、格调、品牌力、营销等方面的经验都炉火纯青，依托中国强大的供应链生产能力... 阅423 转3 评0 公众公开 21-01-08 00:24 |
64张一鸣：多元思维模型如何帮助我们做决策？张一鸣的多元思维。无论是企业外部竞争，还是内部管理，张一鸣都会参照科斯定理来决策。由于算法只推荐用户感兴趣的内容，长此以往会导致用户只能接收到自己想看的内容，用户将会被割裂在自己的信息孤岛当中。对于这些质疑，张一鸣在接受《财经》杂志采访时如此解释：算法中立，不同的结果，只是算... 阅342 转5 评0 公众公开 21-01-06 14:22 |
63亚朵酒店：如何拿下5个行业第一.人文是亚朵的核心竞争力，也是亚朵区别于其他高端酒店最显著的特征。在一个酒店免费借书，在全国的亚朵酒店都可以归还。2020年9月12日，亚朵召开了“打开世界的门”的发布会，推出亚朵轻居Z Hotel、亚朵X A.T.House等新品牌，同时宣布亚朵进化4.0，开启酒店生活化时代。就像亚朵自己说的，始于酒店，不止于酒... 阅1041 转4 评0 公众公开 21-01-06 14:22 |
62宋城演艺: “一台戏”的创新与扩张。只是硬件设施很容易被抄袭复制，所以宋城从一开始就制作了“千古情”演艺，“建筑为形，文化为魂”。宋城演艺究竟做对了什么？宋城演艺的成功是文化上的成功，每一地方的“千古情”都根植于当地文化。宋城演艺始终坚持微创新和低成本试错，跑通一个MVP之后，才大规模复制扩张。今年5月18日，在成立24周年... 阅155 转3 评0 公众公开 21-01-06 14:22 |
一款砂纸包含基材、磨料和粘胶，这几项技术的演进，便产生了今天3M大量明星产品，比如透明胶、反光贴、便利贴……以便利贴为例。最开始研发出产品，市场部说没有客户有这个需求。随着产品作用越来越显著，获得的各级支持力度也越来越大，1981年当年销售就突破千万美金，到后来相关衍生产品突破10亿美金。3M最有创新魄力的一点是，设置了一个“... 阅97 转1 评0 公众公开 21-01-06 14:22 |
60跟谁学：快速增长的底层思考。而且，在线教育机构大面积亏损，只有跟谁学才有盈利。陈向东说：我相信做教育公司本来就不应该烧钱，如果能够把学生服务好，能够让家长感动，学生和家长就会不断地把钱交给你，这时候你就会有源源不断的现金流。陈向东始终相信教育的本质是有五个永恒不变：最好的教育是要能够减少学生的学习时间，降低学生的学... 阅146 转4 评0 公众公开 21-01-06 14:22 |
