| 共 261 篇文章 |
|
第二个迷茫期：“三十而立”之前的“29岁现象” ！“说起来是项目主管，但实际上做的还是文案的工作。重复的工作内容让我在工作上越来越没有激情。我也想过将来要往哪个方向发展，是继续做项目执行方面的工作，还是转向市场开拓？如果是执行，那么也许我很难再有往上走的机会了；如果转到市场方面，那么我现在的年纪也很尴尬，很多个人计划就要... 阅174 转0 评0 公众公开 13-10-03 19:39 |
你的工作半径，有多大？对创业家和待在创业型组织的工作者而言，他们的工作半径不是由地理条件来定义，而是由商机条件来定义。你的工作半径有多大？与其他四地相比，台湾经理人在工作半径和移动频率上都落后，他们的薪水比不上香港和新加坡，领先北京和上海的差距也在急速缩小。台湾很少有能管理50亿美金以上规模的经理人，因为超过这个规模的... 阅78 转1 评0 公众公开 13-06-13 21:27 |
职场必读励志小故事：仙人、聪明人、智者。一、职场“仙人”二、聪明人把知道说出来，而智者则不声张。“奇怪，师父给我们‘不过一碗饭’，这五个字，我一听就懂了。不过一碗饭嘛，何必死守在公司？所以辞职。”农业专家问另一个人，“你当时为何没听师父的话呢？”“我听了啊。”那经理道，“师父说‘不过一碗饭’，多受气，多受累，我想不过... 阅34 转0 评0 公众公开 13-06-05 21:06 |
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。11、与人交往的时候，多听少说。11、学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。人在成功的时候是学不... 阅15 转0 评0 公众公开 13-05-27 20:59 |
先要解决人和物之间的问题，接下来要解决人和人之间的问题，最后一定要解决人和自己内心之间的问题。而之后为人父为人母为人子女，为人夫妻，为人上级为人下级，为人友为人敌，人与人之间的问题，你又怎能不认真并辛苦地面对？有人说，十三亿中国人当中，有一亿多人把各种宗教当做自己的信仰，比如选择佛教、天主教、基督教或伊斯兰教，还有一... 阅15 转0 评0 公众公开 13-04-29 22:43 |
跟着聪明的老板学管理（四）所谓企业的价值观其实就是老板的人生观、哲学观，当然了很多老板没有学过什么是哲学，也没有时间去研究哲学，但是只要兜里的"钱"多，知道吗？为此，无论你是公司哪一类级别的员工，一定要熟知老板哲学和钱学通常会应用于公司的哪类细节上，这样你的价值观才能趋同于老板的价值观。为此老板不讲理的时候是... 阅4 转自天 骄 公众公开 13-04-26 21:26 |
我拿过这两张填写好等待报销的出差报销单仔细地翻阅着，还没等我看完，按捺不住满心怒火的老板又开始发表"演说"了，就见老板在老板台前坐不住了站了起来，边围绕着老板台渡步边说："你看看人家秦助理多有自律性，从来出差就没有回来填写过补助，人家去平顶山招聘两天，一分钱没花，去平顶山的对象家住了两天。我采纳了跟随老板... 阅1 转自天 骄 公众公开 13-04-26 21:25 |
跟着聪明的老板学管理（二）想处理好和企业、老板的关系，职业经理人至少要做好三点准备：首先，不要简单地去猜测老板的用人诚意，更不要对老板的"疑人不用，用人不疑"有过高的期望。不管老板心胸和肚量表现得多么宽广，即使老板主动分权和授权，作为职业经理人都要先帮助老板把权力监控流程建立起来，先把业绩拿出来，正如一位大师... 阅2 转自天 骄 公众公开 13-04-26 21:25 |
（一）跟着聪明的老板学管理。原来老板是深谙不介入矛盾的秘诀。我亲身的体会是，为什么说大企业的老板要学会做人，只有小企业的老板才要做事。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。换句话说，权力下放也是"无为"的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板... 阅2 转自快乐草民... 公众公开 13-04-26 21:24 |
职业背景调查，兜出经理人的底儿通过职业背景调查，才能把伪劣经理人拒之门外，使优秀经理人有用武之地。而企业的这些困惑，都与经理人的职业背景调查没有做好有关。做职业背景调查的目的，就是把最优秀的经理人配置到最优秀的舞台，把不同特质的经理人找到最合适的岗位，同时把伪劣经理人永远拒之门外。五、行为风格调查 老板有老板的个性... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 13-04-26 21:15 |
