| 共 313 篇文章 |
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有的人在职场被老板拿捏得死死的，老。让领导不敢欺负你的12个方法！有的人在职场被老板拿捏得死死的，老让领导不敢欺负你的12个方法！有的人在职场被老板拿捏得死死的，老板让东你就往东！老板让西，你就往西，没有自己主见。这种情况下，老板就认为你没有独立的思考能力，难以独当一面！这12个，让领导不敢欺负你的方法，值得尼学习一下！ 阅7 转0 评0 公众公开 23-10-29 08:18 |
员工也是满腹委屈，领导只会瞎指挥，根本不懂管理。1，教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。第5招：记住员工的优点。1，时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。2，尊重员工的想法并予以采纳，让员工感受到尊重，管理效果比鞭子要好得多。要让员工参与管理，放手让员工分担责任。领导架子越大，... 阅1 转自智圆书馆 公众公开 23-10-04 18:06 |
只需做好这3步，他们对你唯命是从第一步：整章建制，敲山震虎企业员工失去纪律意识的根源在于制度权威的丧失，导致其对制度缺乏公信力和威慑力。因此，通过洗稿的方式，我们可以更客观地描述整顿纪律的重要举措，强调制度建设和对违法行为的零容忍态度，以此来恢复员工的纪律观念。在利诱和威逼之下，一方面是拥有高位权威的领导者，另一方面是... 阅27 转4 评0 公众公开 23-08-04 02:15 |
底薪加提成是指工资由基本工资和绩效组成，底薪用来保证人员的基本生活费用，绩效用来考核，这种模式在大多数咨询公司里得到应用。很多公司，驻场项目人员实行基本工资和绩效考核，绩效考核占工资总额的20%，主要通过咨询回款和工作质量来考核，这个行情下，咨询回款考核，基本上这块儿考核拿不到手，咨询费总是被拖3月甚至半年之久，工作质量... 阅758 转2 评0 公众公开 23-06-20 08:17 |
两位技术骨干突然发来辞职报告，老板却开心地说，太好了，赶紧给他们两位技术骨干突然发来辞职报告，老板却开心地说，太好了，赶紧给他们办离职手续！我好想扇老板一巴掌，但还是耐心地解释：他们很重要，公司不能放他们走。看完有话说：本来三个骨干都挺忠心想做好公司，但老板这么挖几个坑给他们踩，三个都各怀鬼胎了，这事传开了，下面一百... 阅1 转自西域匠人 公众公开 22-08-19 18:24 |
为下属喝彩，给同事戴高帽：让你轻松搞定人做成事。之后，这名清洁工的工作有了改进，逐渐可以把工作做到位了。韩国某大型公司的一位清洁工，本是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。当下属做出了成绩，或者同事做了一件有益于公司的好事时，最希望被人知道，得到大家... 阅34 转2 评0 公众公开 22-07-27 19:34 |
八个诀窍1、把控三权：签字审批权、人事任命权。八个诀窍1、把控三权：签字审批权、人事任命权领导如何防止被架空？八个诀窍1、把控三权：签字审批权、人事任命权、物质调配权2、培养心腹：掌控人、培养骨干、储备干部3、深入一线：多走动、多沟通、多了解4、三个防范：防失衡、防越级、防抱团5、不脱离一线工作防止信息不对称，以免下属忽悠你... 阅40 转0 评0 公众公开 22-07-27 13:39 |
公司浪费严重，老板仅用一条制度，员工从此自掏腰包：管理高手啊。公司在这个制度的基础上，又进一步的优化，工具由工人自己购买，但是公司每天补贴一块钱，所有权依然为个人所有，从这以后公司工具的使用情况出乎意料的好，就算有的工具坏了，工人也会想办法修好，再也没有出现过丢失、损坏的情况，公司在工具既节省了资金成本，又节省了管理... 阅4 转0 评0 公众公开 22-05-28 18:51 |
在月底的一次生产部门会议上，产品质量总监老李当着众人的面厉声质问下小刘：“你就是这样做质检员的吗？你是瞎子吗？还是脑袋缺根弦，不知道这个材料质量有问题吗？你当了几年质检员了？这点小问题都发现不了，真怀疑你有没有能力继续做下去！回头写份报告给我！”老李在众人面前伤害了小刘的自尊，结果引起小刘的强烈反抗。贝特福特感到实在... 阅2 转0 评0 公众公开 22-05-28 18:51 |
