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如何赋予管理制度有效的生命力？面子与形式主义盛行，导致企业制度和企业文化花拳绣腿，自废武功目前，企业中最不缺乏的就是制度和企业文化，可以说全国上下大大小小的企业无论是成立的时间长短都有上述两样，哪怕是刚刚设立的企业都会有旗帜鲜明的“企业文化”。企业的所有行为必须有制度条款的授权和约束，建立制度/行为相符审查制度，增强制... 阅1 转自联合指挥... 公众公开 15-11-20 21:32 |
（1）目标导向：组织目标是工作关系协调的方向。（3）利益一致：利益是工作关系协调的基础。领导者公平合理地分配，这是减少矛盾和解决矛盾的重要条件。（1）及时协调与连续协调相结合：管理者要及时发现和解决各种矛盾和问题。（2）从根本上解决问题：管理者必须深入到问题的内部，找出产生问题的根源，对症下药。（4）公平合理：公平是减少矛... 阅7602 转48 评0 公众公开 15-05-21 16:05 |
制度管人，流程管事。●不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。●细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。●思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。●人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。●不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。●成功者常改变方法而不改变目标，... 阅4 转自王心雨 公众公开 15-05-15 09:50 |
管理的精髓——制度管人、流程管事。管理的精髓——制度管人、流程管事 在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。在企业运营过程中，流程贯穿了企业运营的始终，每一件事都在流程控制之中，企业运营的高效率一定是依靠流程来产生的，忽略流程、轻视流程实际上就是不懂管理，不懂管理自然是难有高... 阅10 转自雪峰读书 公众公开 15-04-30 15:30 |
领导必读的十本管理书。3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法... 阅67 转0 评0 公众公开 15-03-05 16:06 |
管理｜领导千万不能问的“”五个问题。提问无疑是提高领导力的有力途径。企业领导们可能会发现自己常问此类问题：“哪儿做得不对？什么地方损坏了？我们面临的最大威胁是什么？——很不幸，大概有80%的管理会议都是这么开始的”科普瑞德说。实际上，领导是在敦促他/她的员工，“你们怎么还没做出这种产品？赶紧行动啊！”问题是，这种提问只会... 阅46 转1 评0 公众公开 15-02-03 15:09 |
再优秀的的团队，也怕死在这里！谨记，拍死"负能量"，才能获得正能量，积极向上，共同进步!1抱怨——杀伤力最大辐射面最广的负能量。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。4冷淡——最易演变成办公室冷暴力的负能量。团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队... 阅7 转0 评0 公众公开 15-02-03 15:05 |
我的团队宁愿推倒重来，也坚决不允许这些人的存在！这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。此类人，今天可以为了自... 阅16 转0 评0 公众公开 15-02-03 15:03 |
人渣，人员，人手，人才，人物，太经典了！管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！ 阅16 转1 评0 公众公开 15-01-31 20:27 |
“痛苦管理”，这样也可以激励团队!?现在来看另外一种描述，有两种方案，X方案会使400人死亡，而Y方案有1/3的可能性无人死亡，有2/3的可能性600人全部死亡。那么，你是想让员工保守地完成你的低预期，还是去博一下呢?通过改变目标可以改变员工对待风险的态度，可能激发出员工的更大潜能。但管理者如何发布消息，将直接影响团队的氛围。这样，好... 阅11 转0 评0 公众公开 15-01-31 20:09 |
