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【项目纪实】某机械加工厂薪酬管理诊断项目纪实——明确岗位职责要求，健全基于岗位职责的薪酬体系。但是，随着市场经济的发展，时至今日，该公司原有的工资水平已低于市场平均水平，员工纷纷抱怨工资低，工作积极性降低，这就给了竞争公司“可乘之机”，甚至出现，部分优秀人员自愿降级跳槽到其他企业，因为他们在新公司新岗位上的工资水平高... 阅2 转0 评0 公众公开 25-03-19 19:00 |
【企业管理】如何通过“拼插式”职责管理实现结果导向的评估体系？当前，众多企业虽已详尽制定了岗位职责说明书，员工也能按照规定履行职责，但实际的工作效果却可能未能达到预期水平。旧有的岗位说明书式职责管理模式，略显机械僵化，忽视了对工作结果的评估与考量。明确且细致的职责管理能有效划定各部门、岗位的工作范畴，减少责任推诿现象... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-19 19:00 |
【项目纪实】某国有工业控股集团干部竞聘项目成功案例纪实——构建公开、公平、人岗匹配的干部竞聘体系，赋能国有企业持续发展。在干部竞聘过程中，该集团还面临着干部能力与岗位需求不匹配的问题。为解决干部能力与岗位需求不匹配的问题，项目组为集团强化了干部能力评估体系，提供了一系列的评估工具，包括专业能力测试、性格测试、个人职业... 阅2 转0 评0 公众公开 25-03-18 18:00 |
【企业管理】连锁企业如何形成标准化工作体系，维护门店服务质量？企业可建立数据分析系统，收集各门店的经营数据、顾客投诉数据、员工绩效数据等。例如，如果发现某门店的顾客投诉率较高，通过数据分析找出投诉集中的问题点，如商品质量问题或服务态度问题，然后对该门店进行专项培训和整改。同时，可以定期组织各门店之间的经验分享会，让表... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-18 18:00 |
完善人力资源管理体系，多渠道留住人才【导读】B公司，一家网络游戏开发领域的新秀，正逐步从创业期迈向成熟期。原来，人力资源体系的缺失和人才流失问题正成为制约公司发展的瓶颈。公司管理层以技术人员为主，缺乏专 业管理经验，导致人力资源体系未能及时搭建。华恒智信解决方案?构建全面人力资源体系?针对B公司人力资源体系的缺失，华恒智信... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-18 10:54 |
【项目纪实】某广告公司绩效考核优化项目成功案例纪实——构建多元、科学、量化的考核体系，高效提升数据采集与分析能力。绩效考核。绩效考核往往需要庞大的数据量作为支撑，以保障评价的公正度。系统深入考量了公司当前的运营现状，并结合广告行业的标杆公司的考核标准，制定了包括广告收入、市场占有率、广告投资回报率、客户续约率、业务拓... 阅5 转1 评0 公众公开 25-03-17 18:00 |
【企业管理】精细化的职责管理，为管理活动提供量化数据基石。引入华恒智信拼插式职责管理，以工作效果为评估导向，基于数据做管理决策。当前，很多企业的日常工作数据，如工作量、工作质量、工作效率等，都缺乏系统性积累，使得绩效考核、薪酬分配等管理活动缺乏客观依据，难以确保公平客观。该模式以工作过程记录为数据基础，以工作标准为分... 阅6 转1 评0 公众公开 25-03-17 18:00 |
【项目纪实】某国有投资集团项目人员激励成功案例纪实——破局多样化挑战，激发项目团队潜能。项目人员向项目组反映，对于创意项目，或紧急项目的关键攻坚阶段，往往需要全身心投入，加班加点，争分夺秒地在截止日期前完成任务。在项目相对轻松的时期或对较为清闲的员工，集团应基于自身的发展目标、能力需求，结合员工的能力水平、项目特性及... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-16 21:00 |
绩效考核的关键在于这几点！针对员工对绩效考核理解存在的差异，企业应着手开展系统的绩效考核培训。通过商议制定考核目标、定期绩效反馈面谈、搜集意见诉求等，保障考核过程和结果的公正性与透明度，有效消除员工的不满和抵触情绪，从而使绩效考核真正成为推动员工个人成长和企业持续发展的有力工具。然而，劳动密集型企业在绩效考核中常面临... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-16 21:00 |
【项目纪实】某工程投资平台人才管理项目成功案例纪实——加强人才梯队建设，打造复合型人才队伍。一、人才结构不合理，缺乏具有复合型视角的新型人才，面临人才断层现象。这种分层分类的人才培训体系，不仅极大地提升了人才培养的针对性和实效性，还有效地推动了人才梯队的建设，确保在集团发展的各个阶段、各个领域都能拥有充足的高素质人才... 阅3 转0 评0 公众公开 25-03-15 18:00 |
