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2．乙方未按照甲方规定履行交接义务、赔偿给甲方所造成损失、清偿所欠甲方债务的，甲方有权暂时不予结算、支付乙方未付劳务报酬；乙方超过三日仍拒不办理交接手续、赔偿给甲方所造成损失、清偿所欠甲方债务的，对因此所造成甲方的经济损失，乙方应当承担赔偿责任，甲方有权从乙方劳务报酬中予以扣除；3．乙方确认，甲方已告知乙方劳务内容、劳... 阅1 转自资料角 公众公开 19-08-22 17:50 |
优秀员工评选标准。为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名... 阅1 转自彭嫚 公众公开 17-12-19 10:46 |
管理六大要素。这些因素包括：薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理以及企业文化。薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一，但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升，最直接的影响就是带来公司运营成本的增加，这必然是管理者不愿意看到的。流程管理是为了优化企业的业务流程，并带来更多利益。流程管理，其管理的核心不在于... 阅15 转自参谋指挥... 公众公开 14-10-04 15:07 |
用人之道--惜马用牛赶猪打狗。人，千差万别，但若以动物喻之，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。“狗”，这里所说的，不是“猎狗”，不是“看家狗”，也不是人们眷养的“哈叭”之类的“宠物狗”，而是专门咬人的“疯狗”。此类“狗”，除咬人决无其他之能事，不但不可用，而且要坚决地“打”。用人之道，惜“马”，用“... 阅4 转自蓝天碧水... 公众公开 14-10-04 15:06 |
9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和... 阅1 转自蛋疼汉子... 公众公开 12-04-14 21:53 |
关于员工的管理。管理-----运用企业资源，通过企业员工的智慧和努力达到企业的经营目标。帮助员工解决生活上的一切困难，改善员工的生活环境，定期聆听员工的心声，积极开导和安抚员工的不满情绪，掌握员工的心理活动动态。教会员工工作的方法，而不是手把手强制地灌输一切具体的操作方法，也就是我们常说的“教会员工钓鱼的方法，而不是帮他们... 阅1 转自onelittle... 公众公开 11-12-30 15:45 |
小公司老板的日常管理：边干边学做老板小公司老板的日常管理：边干边学做老板。做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我自己是中小企业老板顾问，同时也是一个管理培训公司的老板，我的感受是做老板不容易。三、老板的角色与该做的事情飘移不定，老板的角色必须随着时间推移不断变化，但没人提醒老板该如何改变和改变什... 阅2 转自心的等候3... 公众公开 11-12-24 17:09 |
沙县小吃经营告诉我们什么？但是我发现沙县小吃之所以星星之火可以燎原，也就是渠道的快速打开和门店的复制力是很强悍的，这个强悍值得我们门店经营人去思考。1、它选址的标准简单易操作------沙县小吃的店铺必须开在流动人口人流量大的位置，还有仔细观察每个沙县小吃附近50米肯定有酒店。沙县小吃这个【标准、简单、易操作】成功点，个人的感... 阅603 转56 评0 公众公开 10-10-18 09:36 |
