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关于他
| 共 736 篇文章 |
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推举儿子任平进入决策层被高管反对，任正非宣布：家人子女不接班。有一个阶段，任正非想让唯一的儿子任平进入华为决策层，遭到了华为高管徐直军等人的激烈反对，儿子任平最终无缘高层，徐直军等人反对的理由很简单，让任正非无话可说。在创办华为初期，他就提出了“人人持股计划”，把华为的股份分给华为员工，让华为员工成为华为的股东，个人... 阅31 转0 评0 公众公开 22-11-06 21:21 |
任正非这句话太深刻了。任正非说， “什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”所以任正非强调华为人面对变革要有正确的心态， “如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。”任正非说得很明白，“在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促... 阅1 转0 评0 公众公开 22-10-05 16:13 |
真正聪明的人，一辈子，规避三种事。我们要想提升自己在社会上的位置，在为人处事上，大家还真的要花一点心思的，我们要想那些聪明的人和情商高的人，借鉴他们为人处世的一些思维方式，对于很多高情商的聪明人来讲下面这三种事，打死他们都不会干的，大家对照一下你是不是经常稀里糊涂的犯傻呢？ 阅9 转1 评0 公众公开 22-09-20 20:47 |
管理者到领导者的7种质变。管理者不一定是领导者，领导者不一定有团队。领导者是管理方向，管理者注重执行。从管理者到领导者，需要在领导重心与核心技能方面做出一系列改变。培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。领导者需要一种全新的思维模式，找到共同利益，了解不同组织的决策模式，以及设计出有效的战略去影响他人... 阅19 转0 评0 公众公开 22-09-17 06:34 |
“草包”领导上任，就喜欢做这3件事，别傻傻地追随。“草包”领导一上任，就喜欢大肆做这3件事，很准，别不信。判断一个领导是不是“草包”，就看他上任后有没有干以下这3件事。不论在什么情况下，我认为画饼都是一种非常愚蠢的管理方式，也只有“草包”领导在无计可施的情况下才会这样去做。“草包”领导一上任，在自己无从下手，不知道该如何... 阅136 转0 评0 公众公开 22-09-11 12:59 |
越没水平的领导，越喜欢在开会时说这5句话，难怪被人瞧不上。一般，越是没水平的领导，往往越喜欢在开会时说这5句话，难怪总被人瞧不上。有些低水平的领导，总喜欢在会议上当众批评有些员工。像这样没有担当的领导，实际上水平很低，根本不适合带领团队。真正高情商、高水平的领导，往往在团队出错的时候，会冲在最前线，把大部分责任扛下来。... 阅5 转0 评0 公众公开 22-09-04 22:18 |
任正非：管理系统太复杂，就失去了存在的价值。但是，我们为什么还要学习任正非和华为的管理经验呢？还有一个是任正非的管理思想和方法论具有很大的普遍性，也就是说，管理在一定范围内是通用的，特别任正非又喜欢洞察本质，总结和提炼企业最基本的原理。首先，任正非自己不怕麻烦，他没有走捷径的习惯，对于公司管理，任正非不断学习、思考、... 阅3 转0 评0 公众公开 22-08-29 07:32 |
稻盛和夫的人生哲学：一个人成事的4个法则。1958年，稻盛和夫大学毕业，找工作到处碰壁，后经人介绍，来到了快要破产的松风工业，破败的住宿情况，让他想打退堂鼓。稻盛和夫老先生常说：“对于可控的事情，要保持谨慎，对于不可控的事情，要保持乐观人只能做自己能力范围内的事，要接受这个事实，并且以乐观的心情，去应对这一切。”稻盛和夫如... 阅34 转0 评0 公众公开 22-08-24 21:06 |
5月31日晚间，华为内部论坛“心声社区”上新华为第三批军团成立大会视频，据该视频，2022年5月26日，华为公司在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会，华为创始人兼CEO任正非，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟等高层出席大会，为军团授旗并讲话。2021年10月29日，华为在松山湖园区举行了第一批五大军团组建誓师大会，包括煤... 阅1 转0 评0 公众公开 22-08-23 21:20 |
杰出管理者最突出的思维特征就是结果导向也就是目标导向。而管理者是结果导向的思维，以终为始，为达成目标而创造条件。不同于人际沟通能力，对一个组织来说，管理者的沟通能力是需要能做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决... 阅4 转0 评0 公众公开 22-08-20 22:02 |
