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企业绩效管理是指通过制定目标、衡量绩效、分析结果和采取相应行动来评估和改进企业绩效的管理过程。绩效指标设定：确定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs），用于衡量和评估绩效的重要方面。绩效改进：基于绩效评估的结果，制定改进计划和措施，以提高绩效水平。企业绩效管理的工具和方法:绩效指标体系：建立一套全面的绩效指标... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-31 09:29 |
酒店服务中最令客人不满意的三十个小细节。2、散客订房时,承诺给客人的预留房要求,交班不清晰或忘记交班,导致客人不能住到心仪的房。3、散客预订到下午六点,应再次给客人一次电话明确取消订房,有时可能客人只是迟十分钟或半小时.一般订房都是熟客,所以应该为这类客人积极服务,不能生般硬套。11、与客人对话缺乏语言艺术，如中午在楼层遇见客人,... 阅1 转自tsghys 公众公开 23-07-21 04:25 |
如何从0到1搭建企业经营管理体系。如果您的企业需要从0到1搭建经营管理体系，或者需要从1到N进行经营管理体系的优化，包括战略规划、全面预算与经营分析、或者需要业财融合与财务转型，可以联系下面方式邀请辅导老师进行企业内训或者辅导，让企业的经营管理“优生优育”，一开始就处于正确的方向，少走弯路，可以发送电子邮件或者添加微信获取... 阅1 转自昵称94U2a 公众公开 23-02-17 11:18 |
刘强东：我管75000人，就靠这4张表格第一张表：能力价值观考核给大家分享一下京东公司内部的几张表格，第一张表格叫能力价值观体系，这是京东第一张管人的表格，也是最重要的表格。照这张表格，如果把一个人用量化标准评分，对所有员工进行分类，在公司里分成这样几类：废铁、铁、钢、金子和铁锈。刘强东：我管75000人，就靠这4张表格第三张表... 阅1 转自明白人生... 公众公开 23-01-14 10:36 |
海尔人力资源管理的实践经历了人事行政管理、人力资源职能管理、战略人力资源管理和人力资本价值管理四个阶段。双循环循环人力资本价值管理模式，是用户价值和员工价值的相互驱动，使人力资源管理者跳出了人力资源，真正从用户和投资的角度去审视价值创造的工作，使得人力资源管理作为一个传统的权力驱动，真正转向用户价值驱动，通过科学的价... 阅1 转自hejian4569 公众公开 20-08-23 16:10 |
41页以KPI为基石的绩效管理，专业。公司为什么要推行绩效管理？为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！以KPI为基石的绩效管理目录。什么是绩效管理？推行过程中发现了什么问题？有什么难点？公司绩效管理运行总结。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自gjzh090 公众公开 20-08-23 08:55 |
企业“三重一大”决策制度模板一、主要内容。“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党支部集体讨论后做出决策。2、重要干... 阅1 转自关前月岁... 公众公开 20-08-11 06:00 |
宁用朴拙君子，不用聪明小人-CEO的工作是什么？那些CEO、CFO，CAO（首席精算师）这些啥啥O，整天晃悠着开个会，拍个板，日子也太爽了吧。后来我做了华润医疗的创始CEO，慢慢参透了其中的“奥秘”。把这件事想明白了，即使你不是CEO，也至少知道他们在想什么？按照曾国藩老爷子的话说，做大官儿（做CEO）就两件事，得人、治事，找人、干活，就这... 阅1 转自退思斋1964 公众公开 20-07-31 05:52 |
流程治理体系中的流程型组织设计。因为缺乏“有效”的辅助流程管理的组织设计，流程对企业人员流程思想和日常行为的改变有限。组织关注端到端流程的绩效和每一个流程节点的关系，对流程整体绩效进行评估再对流程节点进行评估，借助对流程节点的评估开展对岗位的考核。2、流程设计权：负责制定端到端流程，决策端到端流程所属的职能流程和服务流... 阅1 转自宋洋sy 公众公开 20-07-30 14:02 |
2004年华为前董事长孙亚芳在干部工作会议闭幕时的讲话中谈到：“我们要选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部，担任各级一把手；我们要清退那些责任结果不好的，业务素质也不高的干部；我们注意也不能选拔那些业务素质非常好，但责任结果不好的人担任管理干部，他们上台有可能造成一种部门的虚假繁荣，浪费公司的许多机会和资源，也带... 阅1 转自众恩咨询 公众公开 20-06-10 05:28 |
