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HSE/SHE管理体系简介。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体... 阅9913 转127 评0 公众公开 10-07-18 23:03 |
优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师！其实，这个也是一个一般的管理者应该具备的本领，管理者就要像医生对待病人一样，对病人十分了解，对症下药，这样一个企业才可以长久不衰，那么自己也就是一个优秀的管理者了。第三，一个优秀的管理者要是一个"屠夫"。第四，一个优秀的管理者最终要成为一个"厨师"。以上就是一个普通的... 阅73 转7 评0 公众公开 10-07-15 23:00 |
“六定六化”管理是什么啊 "六定六化"管理主要内容包括：开展定标管理，实现管理规范化；开展定序管理，实现工作流程化；开展定置管理，实现现场规格化；开展定量管理，实现任务精确化；开展定责管理，实现职责清晰化；开展定质管理，实现取向认同化。 阅3906 转19 评0 公众公开 10-07-14 16:13 |
作为管理者，只有信任、喜爱自己的员工，才会真正地了解他们，清楚他们的特性，才能把他们安排在最合适的位置上，才能创造出最好的用人绩效。这个时期应该是该员工一生中才华最突出、精力最充沛的时期，因而也正是能够最充分发挥其才能的时期，这样，该员工就可能为企业做出巨大的贡献。这应是最能激励员工成长、进步的时期，只有在员工把自己... 阅507 转14 评0 公众公开 10-07-14 12:34 |
当好管理者，就不能“背猴子” 比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——"背上的猴子"，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。在这样的案例中，比尔翁肯认为"猴子"就是分配给下属的工作，原本在部属的背上，然而谈话时，"猴子"的两脚就分别搭在领导和下属两人背上了，当你表示要考虑一下时，"猴子"... 阅206 转2 评0 公众公开 10-07-14 12:16 |
·把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：·缺乏科学的绩效指标体系 由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，中国... 阅41 转自duane1982 公众公开 10-06-21 01:20 |
杜拉拉升职记与SMART目标管理。中午听听外企职场小说《浮沉》和《杜拉拉升职记》，听到培养下属能力，提高业务素质时用到目标管理SMART原则，小说里说的5条如下。S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。m 即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标... 阅915 转7 评0 公众公开 10-06-21 00:12 |
采购中常见困难处理方法。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。2．到货后不合格处理（质量、数量） 质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流 运输问题。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负... 阅390 转53 评0 公众公开 09-05-13 16:39 |
在民营企业，当了三个月车间主任。到 了车间，一股浓烈的臭味扑鼻而来，车间乱哄哄的。车间工人请假了，我就去顶岗，设备坏了我去修。跟着提出生产工作要求和车间加工资打算。最后我定了一个车间开展"讲卫生" 活动工作。讲卫生活动工作，不仅涉及到了工人中的操作不当行为，并且一直延伸到了车间设备中的"跑、冒、漏、滴问题。... 阅298 转18 评0 公众公开 09-05-13 16:33 |
整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决。除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主管等)的责任追究。就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净... 阅10176 转503 评1 公众公开 09-02-26 11:11 |
