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关于她
| 共 25 篇文章 |
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影响决策水平的因素影响决策水平的因素：1、信息数量，类似的，一个股票短线交易员，每天要浏览几百几千条经济金融信息；2、信息质量，按照信息质量进行权重排序。一个股票交易员，当他查阅某条信息的时候，会优先去翻阅人民网、工信部、国务院新闻发布中心等高质量核心信息源，其次才回去看新浪网、东方财富等渠道，最次是股票论坛、贴吧等；3... 阅338 转1 评0 公众公开 16-11-03 09:12 |
轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。【我见过的最好的管理方面的文章】员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。 阅3 转自迷雾森林3... 公众公开 15-07-08 17:10 |
17张图告诉你华为为什么这么拽？华为作为国际通信行业的巨头，这些年取得的成就举世瞩目。华为为什么能取得如此辉煌的成就?华为成功的背后到底隐藏着什么秘密?“别具一格”的人力文化氛围。完备的人力培训体系。有钱任性的人力储备方式。“倒三角”式的人力组织结构。荣辱与共的人力激励制度。富有凝聚力的核心人力团队。令人惊叹的人力价值产... 阅52 转0 评0 公众公开 15-06-12 10:19 |
“很多人想做餐饮小店，却不了解什么是小型餐饮。”陈皓杨说，小型餐饮的基本定义是，10万元以下资金投入或50平方米以下的店面开办的项目，比如：冰粥、拉面、快餐之类的小吃。这是餐饮项目的创业优势。餐饮项目很赚钱，投资特色餐饮，开家赚钱的小吃店是不错的创业途径，但是创业者如何开家赚钱的小吃店呢?在小吃店的过程中需要注意哪些问题呢... 阅6 转自周秦汉唐 公众公开 14-04-28 17:30 |
图文：打开人际关系大门三把金钥匙——500强精英生存法则。 阅3 转自海天神龙 公众公开 14-04-21 16:05 |
让技术人掌握管理的要义，其实无外乎从技术人的视角来理解管理。其根本原因在于，管理人一定要狠下心来，让团队而不是自己来解决技术问题，无论管理人有多少经验，有多么擅长技术—包括管理人看得见的和看不见的。须知，如果管理人也在做技术，技术人也在做技术，那么技术人开展工作所必需的非技术条件，就无人关心了。一般的管理学教材，都是... 阅104 转12 评0 公众公开 14-04-08 18:15 |
管理人的个人意志，永远都要植根于团队里尽可能多的信息土壤中，才能持续地在正确的方向上成长。在本文中，我们深入地考察了管理中的若干重要方面，以帮助管理人走向成熟，获得管理大中型团队的能力。管理人首先要有超出自己所掌握团队人数单兵作战之和的目标，才谈得上管理的效益，即发挥出团队的潜力，做到个人不能实现的事。这种意志力会带... 阅130 转13 评0 公众公开 14-04-08 18:06 |
有效管理时间的12个秘籍。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；因为他深知，你耽误了别人的时间，别人就有理由耽误你的时间，一个人的不自觉会导致很多的人不自觉，“榜样的力量是无穷的”。6、成本观念。生活中有许多零碎的时间很不为人注意，其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。好的... 阅28 转7 评0 公众公开 14-02-19 10:07 |
一位职场牛人告诉你让你少奋斗十年的工作经验。在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一 步，让接下来的别人的工作更加容易上手。在工作中的情 况是这样的、这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分... 阅2 转自辛夹曰 公众公开 14-01-07 12:52 |
存一张人脉存折 存一张人脉存折。3、制定人脉资源经营行动计划。在制定人脉资源行动计划时，应注意人脉资源要兼顾职业事业和生活的需要，要平衡物质和精神方面的需要，要重视心智方面的需要。人脉资源的结构要科学合理，比如：性别结构、年龄结构、行业结构、学历与知识素养结构、高低层次结构、内外结构，现在和未来的结构等。人脉资源既要有... 阅6 转自雪峰读书 公众公开 14-01-07 12:50 |
