| 共 12 篇文章 |
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营销团队应向蚂蚁学习的六个特性营销团队应向蚂蚁学习的六个特性2011/7/26/9:38来源：价值中国作者：温爽。一只蚂蚁您可能发现不了它、不在意它，但如果是成群的蚂蚁军团不止人会害怕，就连狮子、大象都会为之而逃之夭夭，这就是团队的力量。整个冬天，蚂蚁都在提醒自己，"冬天不会持续太久，我们很快就能到外面去"，于是在气温变暖... 阅80 转6 评0 公众公开 11-08-01 14:38 |
个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。著名企管专家谭小芳老师（预定企业战略转型培训，请联系13938256450）表示，任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下... 阅43 转3 评0 公众公开 11-08-01 14:18 |
掷地有声是企业文化根本掷地有声是企业文化根本2011/7/6/8:37来源：中国总裁培训网作者：佟天佑。笔者（佟天佑）作为广州企业家协会企业文化评审专家，在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出：企业文化的渗透和递进方式，从策动互动到行动构建在内外满意的桥梁上，相互间作用平衡就在于从MI->BI->TI的过程... 阅36 转5 评0 公众公开 11-08-01 13:54 |
六大不良管理习惯六大不良管理习惯2011/7/7/8:31来源：中国总裁培训网作者：袁公明。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。1.增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度，或东搬西抄，或简单拷贝。... 阅24 转2 评0 公众公开 11-08-01 13:45 |
管理者要懂得打造团队力管理者要懂得打造团队力2011/7/25/11:23来源：中国总裁培训网作者：佟天佑。作为管理者更是带领者，对成员的平等尊重是打造和凝聚团队合力的基础，应体现为：在工作中，既要对成员严格要求，又要充分信任尊重他们，营造与成员相互信赖合作的融洽工作气氛，充分调动他们的工作热情和积极性； 阅31 转4 评0 公众公开 11-08-01 13:36 |
浅谈管理者的授权浅谈管理者的授权2011/8/1/8:29来源：中国营销传播网作者：杨旭。通过这次学习，我作为一个管理者对管理又有新的理解和认识，尤其是老师对管理的新解，认为"管理就是通过别人的力量完成工作"给我很大的启迪，从中也领悟到了管理的真谛：作为优秀的管理者首先要学会授权，只有善于授权给下属，下属才能完成你所要的工... 阅158 转7 评0 公众公开 11-08-01 13:29 |
四种不可取的沟通方式四种不可取的沟通方式2011/8/1/8:29来源：价值中国作者：王师雄。有的领导找下属沟通，领导高高在上滔滔不绝地演讲个没完，下属仿佛成了进寺庙朝拜的香客——只有听和尚念经的份。二、沟通就是找人谈话——从来都是领导找下属，没有下属来找领导。下属被动沟通不能主动沟通，久而久之形成领导向下属的单向意见传达，领导办... 阅253 转14 评0 公众公开 11-08-01 13:04 |
因此，中小企业老板更要重品牌，重信誉，不克扣员工工资，尊纪守法，尊重知识，尊重人才，爱惜人才，塑造企业在人才经营管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才为你所用。中小企业，需要员工冲锋，向前，需要员工努力工作，积极向上。如老板与员工称兄道弟，掌握分寸就是一种成功的感情激励，重视员工在企业的工作环境、生活环境的改善，重视员工... 阅165 转17 评0 公众公开 11-08-01 12:58 |
薪酬考核管理的“四大要素”薪酬考核管理的"四大要素"2011/8/1/8:29来源：中国营销传播网作者：王运启。小王所在的一家制药企业在拳头产品自动化生产普及过程中，遇到了明显的薪酬与考核方面的问题，当时小王任一车间生产主管，负责300余人的生产管理工作，以前，拳头产品包装采用的是计件工资体制，那个阶段生产采取的是全部手工制... 阅252 转9 评0 公众公开 11-08-01 12:28 |
