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| 共 155 篇文章 |
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强者看透规则，不爱遵守规则，却非常尊重规律。为什么强者做事，不仅不喜欢遵守规则，还习惯打破规则？很多人在没有看透之前，会混淆规则和规律的区别。规则往往会有很多的bug，它往往是由人制定的，而规律不是，它是不以人的意志为转移的。但是如果过于的强调这些东西，比如说在一个没有太多问题的时候，还在强调这些东西，就会把它变成一种术... 阅1 转0 评0 公众公开 25-04-17 10:14 |
安全就是：要么解决出问题的人，要么解决提问题的人。3.实施奖励：生产经营单位应对从业人员报告的事故隐患及时进行奖励，物质奖励和精神奖励相结合，鼓励“小隐患小奖，大隐患大奖”，对报告重大事故隐患等突出问题的予以重奖。说到底，安全最需要关注的就是人，一方面要解决掉潜在的不安全行为，一方面要要解决潜在的不安全隐患，鼓励公众或... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-25 17:36 |
安全生产最不能忽视的就是日常。当我们谈论安全生产时，很多人脑海里首先浮现的是墙上张贴的规章制度，或是培训课上播放的血淋淋的事故案例。这些扎根一线的安全实践者用行动证明：真正的安全文化不是靠文件堆砌出来的，而是在每个从业者日复一日的坚守中自然生长出来的。当每个普通工人都能把自己当作安全生产的最后一道防线，当每个细微的隐... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-25 17:35 |
安全就是博弈小概率事件不会在自己身上发生。企业生产者对小概率事件的忽视，往往源于生产压力与安全意识的冲突。小概率事件的“必然性”以铁路安全为例，中国铁路系统拥有200多万职工，若某项操作的安全概率为99.9999%，看似极高，但在庞大基数下，每年仍可能发生多起事故。某互联网企业为员工提供匿名心理咨询服务，降低因心理问题导致的决策... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-25 17:34 |
不管是婆媳矛盾，还是夫妻矛盾，解决的核心就这一个.家庭内部的矛盾，是最容易内耗，最容易影响一个人的整体状态的。想要解决矛盾，核心就一个：放下期待。我和我老公最近矛盾最频繁的，是在孩子的问题上。当和婆婆，丈夫发生矛盾，你应该清楚，你是不可能改变他们的，如果非要抱着改造的心态，就是在和自己较劲，在和自己过不去。因为原本婆媳... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-17 22:27 |
问题本身不是问题，如何看待问题，才是真正的问题。解决不了问题是方法不对，跨越不了障碍是高度不够，战胜不了困难是思维受限。问题本身不是问题，我们如何看待问题，克服问题，才是真正的问题……学习、成长，是解决所有问题的根本。人生有三宝：高人指路，不会迷路；人生的路有多长，只有健康能丈量，岁月风景有多美，只有平安能欣赏。平凡... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-16 22:46 |
看懂领导的逻辑很重要。所以说，真正“干事”不是自己评价，而是在领导的逻辑你是否属于真正“干事”的人，不是领导视而不见，而是“自嗨式”的付出，不足以让领导重视。既然希望努力能得到领导的认可，希望能被赏识，就不能陷入“自嗨式”的努力，所谓真正“干事”，不是自己认为干什么，而是领导需要你干什么。所以，“价值”是核心，而不是... 阅1 转0 评0 公众公开 25-03-08 22:02 |
结构化面试：“时代是出卷人，青年是答卷人”，请谈谈你的理解。青年的命运和祖国的命运紧密相连，青年的成就和祖国的发展紧密相连，青年的思想和祖国的进步紧密相连。作为新时期的有为青年，就要立为国之志，创为国之业，筑为国之基，奋力答好新时代“青年答卷”。古语云“水能载舟，亦能覆舟。”基层青年干部要厚植为民情怀，既要深入基层、... 阅1 转0 评0 公众公开 25-02-28 19:01 |
他强调，“要坚持眼睛向下，脚步向下，尊重基层群众实践，解决群众生产生活中面临的突出问题，更好地满足群众诉求。”请你谈谈对“眼睛向下、脚步向下”的理解。只有眼睛向下细致入微了解群众，脚步向下走进群众，才能真正发现群众的诉求点是什么，生产生活中存在问题的症结在哪里 ，进而，我们提出的对策就有了针对性，拿出的办法就符合实际，... 阅6 转0 评0 公众公开 25-02-15 21:00 |
