| 共 40 篇文章 |
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员工心中的好老板长什么样子？可是我们小员工也是对领导有期待的呢~ 有些朋友新升职，刚当上领导，也不知道该怎么对待下属。区别在于有些领导更关注大目标，有些领导除了大目标还会纠结执行层面小细节。员工更喜欢哪一种领导呢？好领导画像：小事不操心，大事不糊涂，给下属足够的信任和权利 。好领导画像：给最大的鼓励，提供最好的支持。好... 阅2 转自剪刀手2016 公众公开 18-06-04 23:57 |
聪明的主管，会善用周报，让上司知道自己的工作内容，乃至自己把握和提炼主题的能力，尽量将自己日常工作中的事情提炼成一个个的项目推动，会巧妙借助上司的力量，推动工作。不要让员工养成看主管脸色的习惯，如果员工觉察到主管的心情不好，就不敢呈报表现不佳的业绩，结果会错失应变时机，更严重的后果，是会错失主管的指导，无法进行自我反... 阅5 转自茂林之家 公众公开 18-05-27 14:41 |
落魄潦倒，40岁的李鸿章，向胡林翼讨到为官秘诀，终成大器！李鸿章：请问胡公，何谓德？李鸿章坐在椅子上，看着胡林翼，目光中充满了绝望与无奈：胡公，我李鸿章年近四旬，却一事无成，落魄潦倒，为世间所讥，原来我所依所凭，不过是只能引起人们杀心的才气。胡林翼突然提到曾国藩，就见李鸿章的脸色难看起来，两眼充盈着屈辱的怒火，终于，他... 阅587 转9 评1 公众公开 18-05-04 04:25 |
别让老大放弃你。人生最大的喜悦，就是遇见一盏灯，他点燃你的梦想，激活你的能量，照亮你的前程，指引你走过黑暗的旅途。可以说，他和你彼此支撑，相互成就！在您的人生道路上，您是否遇到了这样一盏灯吗？他｜她——。来源：管理晨读。 阅10 转0 评0 公众公开 18-01-06 21:58 |
》燃爆了，击中了很多人。重磅《要干就好好干，不想干就滚蛋！》燃爆了，击中了很多人。1 重磅！3 重磅！八类人一票否决、五类人提拔重用，八个工作好习惯！有不少人工作十几年以后，才发现自己毫无长进，碌碌无为，工作机会越来越少，只能等着被淘汰，这是为什么？仅供参考，仅供参考，仅供参考。如果总是这种态度，别老是抱怨自己工作有多苦... 阅26 转0 评0 公众公开 17-12-09 23:02 |
时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。所以，对于管理者来说，仅有人际沟通技能是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的，在组织规模扩大后，他必须具备很好的管理沟通能力才能... 阅14 转0 评0 公众公开 17-09-03 10:04 |
一方面，他们总是希望部属员工要多做贡献，而另一方面，他们却对部属根本就不信任，更为要命的是，这些老板从不放过自己表现的机会，惟恐员工或旁人不知道他有多能。因为老板很能干(你什么都替我做了)，所以部属很“狗熊”(有老板是经常的这样的骂干部的)。其一，助长了部属不动脑筋不负责任的坏习惯，致使你的干部员工越来越无能，老板越来越... 阅24 转0 评0 公众公开 17-08-16 22:31 |
【学习】提高领导力的辩证之法。为达到这样的效果，有效提升领导力，必须正确把握和处理几个关系。精通专业知识与善于组织驾驭的关系。表面上看，好像是外行领导内行，但实际上却贯穿了领导工作的规律特点，其中至关重要的就是要掌握有效组织驾驭的方法和技巧，能够匠心独运、慧眼识珠，挑选最合适、最得力的人去执行落实，这样无论到哪里、哪... 阅58 转0 评0 公众公开 17-07-27 21:49 |
时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。所以，对于管理者来说，仅有人际沟通技能是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的，在组织规模扩大后，他必须具备很好的管理沟通能力才能... 阅21 转1 评1 公众公开 17-07-11 18:16 |
领导的本质就是：管理自己，影响别人也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导... 阅8 转0 评0 公众公开 17-03-14 22:50 |
