| 共 7 篇文章 |
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第一章 总则
第二章 聘用及试用期
第三章 工作时间与考勤
第四章 考评
第五章 辞职与解聘 阅3 转自喜之郎 公众公开 11-10-26 11:32 |
人力资源经理不得不面对的四项“挑战”人力资源经理不得不面对的四项"挑战"一项重大的人力资源管理活动开展时，也需要人力资源经理主动向老板提出，哪些事项该老板决策，哪些工作人力资源经理可以提供决策依据，哪些事项该人力资源经理全权负责。很多人力资源经理人因为老板平日太忙，根本就没有机会去确认老板对人力资源管理的需求... 阅13 转自7号梦工厂 公众公开 11-10-26 11:04 |
业务部门的部门绩效评估分数由《部门绩效目标评估表》所得分数构成；部门绩效评估分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分以下 5分 15% 40% 不限 4.5分 10% 35% 不限 4分 8% 30% 不限 3.5分 5% 30% 不限 3分 3% 25% 不限 2.5分/2分 0% 20% 不限 1.5分/1分 0% 15% 不限 6．各项绩效评估分数所占的权重：... 阅6 转自荒漠风沙 公众公开 11-10-26 11:00 |
部门主管建议本部门职员待遇方案。二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报... 阅10 转自石店学者 公众公开 11-10-26 10:57 |
计算公式如下：公式中，生产任务是指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。应用时要考虑工人的超额因素，如果定额非常准确，工人一天的定额任务为480分钟，但通常工人实际完成的定额任务都超过480分钟，在定员时要考虑这一现象。二、按产量定额定员这种方法的计算公式... 阅1102 转3 评0 公众公开 11-10-04 20:51 |
