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[原]重新构建人力资源 重新构建人力资源虽然人力资源职能的性质和目的多年来一直在变化，但疫情过后大大加速了这一转变。一家欧洲半导体公司的首席人力资源官表示：“人力资源与研发、销售或生产等典型核心职能部门一样，与业务成功息息相关。”要承担这一新职责，人力资源部门需要进行自我转型，采用核心业务职能的组织原则和关键绩效指标。其次，美国首席人力资源... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-07 07:12 |
为了推动更高的生产力和敬业度，人力资源职能部门必须超越基本的员工数据，利用对个人工作偏好、职业目标和流失风险的细致入微的见解，以及超越组织边界的数据，该职能还应利用云解决方案和尖端技术，以实现简化和自动化的人力资源流程，如人才招聘、薪酬管理和其他操作。任何企业重组人力资源职能的能力在很大程度上取决于其员工是否能够承担... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-06 07:36 |
50%受访员工表示，正式的绩效管理流程（如评估）对员工和公司绩效没有影响。应大力鼓励双向对话，让员工在未来的绩效中塑造和发挥代理作用。与员工分享这些信息，然后共同识别障碍、如何避免它们以及员工需要支持的地方。然而，只有15%的一线经理和员工表示他们在工作中实现了自己的目标。管理者应了解常见的偏见及其对绩效评估的影响，提供评... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-05 07:12 |
与员工进行职业对话的8种方式富有成效的职业对话对于员工发展和敬业度至关重要，它促进了联系，明确了目标，并提供了有价值的见解。示例问题：“哪些有用的经验帮助你取得了今天的成就？你培养了哪些宝贵的技能？哪些积极的品质会帮助你取得进步？6、共享信息在职业对话中，员工经常向你寻求指导和信息，在组织内探索符合员工抱负和发展需求的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-05-04 07:12 |
经理如何使用1V1帮助员工成长？创造发展机会有助于满足这一愿望，并培养出敬业和积极进取的个人，以下是如何设置你的1对1以帮助你的员工成长。有信心直接询问人们的心理健康和福祉。冲突可以扩大可能性，实际上是管理对话中非常有用的部分4、构建安全失败的实验安全失败实验是测试想法并使报告在其不断增长的优势下工作的好方法，这在一定程度... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-03 07:12 |
[原]360度评价的6个步骤 360度评价的6个步骤有几种人才发展工具和流程可供员工提供意见和有价值的建设性反馈，包括360度审查流程。它们并非旨在取代或替代员工的年度绩效评价或正在进行的一对一绩效反馈会议，其中包括经理对员工与工作期望或工作特定技能相关的绩效的反馈。第2步：评审员/评分员的选择选择将要接受评价的员工和评分者是360度评价过程的关键步骤，需要... 阅3 转0 评0 公众公开 24-05-02 07:12 |
HRBP如何建立业务优势？为了让HRBP发挥其潜力，在“业务”元素上仍有工作要做。七、HRBP角色的价值必须预先明确当首席人力资源官为HRBP创造清晰的信息时，他们将能够定义能够增加明显业务影响的项目。九、人力资源部门的每个人都必须将自己视为BP整个职能部门需要精通业务并与之合作，如果他们不都这样做，那么他们就没有意识到自己的角色是什... 阅2 转0 评0 公众公开 24-05-01 07:12 |
以下是创建有效的员工绩效评估的一些关键要素，这些评估将直接支持员工保留目标：1、摒弃年度回顾——让反馈持续下去绩效评估通常被降级为年度会议，往往缺乏投入和对未来的关注的平衡。了解团队中的个人，识别员工的优势将更快地提升技能保留应参与每个员工360度绩效评估的员工的清单，以便反馈保持一致继续建立学习机会，并提醒员工注意这些... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-30 07:12 |
[原]如何进行人才评估？ 如何进行人才评估？※人才评估和继任计划的区别1、人才评估人才评估是对整个员工队伍的全面评估，检查不同级别和角色的所有员工的技能、潜力和绩效。以下是使用9宫格矩阵对人才评估的每个步骤的详细分类：1、定义人才评估过程的目标清楚地阐明人才评估的目的，无论是继任计划、人才发展还是识别领导潜力为你希望通过该过程实现的目标设定具体的... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-29 07:09 |
[原]改善决策的10种最佳实践 高管们感受到的压力更大，当他们面对风险不断增加的关键决策时，可能会产生决策疲劳，拥有强大的决策能力至关重要。随着你攀登管理阶梯，决策的影响和范围也会增加，决策是一个涉及不同方面的多方面框架，例如：不同的决策有不同的影响，因此在所有决策上花费相同的时间是不明智的。你可以首先根据决策对业务、你和你的团队的影响对决策进行分... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-28 07:18 |
