| 共 123 篇文章 |
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人生百态，无处不充斥着“真善美、假恶丑”。
你是否在危难的时候，曾被“十分”信赖的朋友背叛过？
你是否曾因识人之误而轻信小人，错失贵人，最终与成功失之交臂？
你是否兢兢业业、劳苦功高，却得不到上司的赏识，与升职加薪无缘，只能眼巴巴地看着上司身边的某些红人一路蹿升？
你是否眼看着员工流失，却找不到合适的人才？或是夹在上... 阅1 转自悟道的人 公众公开 24-01-08 12:11 |
与小人相处的原则与小人相处的原则。职场小人要慎防，通常小人做人处事不太厚道，常以不良手段达成目的。古人说“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”又说“逢人且说三分话，不可全抛一片心”又说“害人之心不可有，防人之心不可无”又说“人不可貌相，海不可斗量”又说“明枪易躲，暗箭难防”都是教导子弟看清社会，保护自己。与小人相处的5个原... 阅1 转自芳华亭 公众公开 24-01-08 11:34 |
三个方法让你成为“不好惹”的人，从此没人敢欺负你。我们向他人传递了一个明确的信息：我们有自己的底线和原则，不容轻易被践踏。即使他没有说话，他的形象就已经给人一种不好惹的感觉，让人不敢随意对他进行挑衅或欺负。我们要设立明确的底线和原则。我们不会妥协于对自己不利或违背原则的事情，而是坚守自己的底线。希望大家通过以上三个方... 阅1 转自dawn的图... 公众公开 24-01-08 11:33 |
这是管总的，卡耐基一共总结了三条原则，整本书也都贯穿着这三条原则：原则1：不要批评、责怪或抱怨他人原则2：诚实而真诚地赞赏他人原则3：引发他人心中的渴望。下面这六条原则，是总原则的细化，更加容易操作。这个原则和上面的原则类似，只是不谈论他们自己，谈论他们的爱好，比如足球、旅游、美食、游戏……第三篇 使人信服你的12条原则。... 阅1 转自cntagu 公众公开 24-01-08 11:29 |
人际沟通8个黄金定律。 阅1 转自得意秋风 公众公开 24-01-08 11:11 |
人性的6个阴暗面，做人不能太“大方”。 阅1 转自与春天同行 公众公开 24-01-02 13:31 |
这是我见过整理最全的孙子兵法解读，涵盖诱惑、谋略、交往、处世、人这是我见过整理最全的孙子兵法解读，涵盖诱惑、谋略、交往、处世、人性、城府、识人等15个方面，用18张图全整理出来！《孙子兵法》里说，做人一定要有城府！闲时多读读《孙子兵法》，你就会明白，利益，才是人际交往的根本。多翻翻《孙子兵法》，增长你的谋略智慧，提升你的... 阅1 转自360QAQ 公众公开 23-11-04 19:46 |
智识拼图丨盖洛普Q12测评法。向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，... 阅58 转2 评0 公众公开 21-11-01 19:48 |
朋友之道哲文十篇。朋友之道。从概率上来说，我每交十个朋友，只有一两个人有问题，那么，我交二十个朋友，其中至少有十六个朋友是值得信赖的，我真正朋友的数量永远比不值得我再当作朋友看的人的数量多。我作过大概的统计，有危难时护佑过我的朋友，有贫困时周济过我的朋友，有帮我处理过鸡零狗碎事的朋友，有利用过我又反过来踹我一脚的朋友... 阅1 转自广南子 公众公开 20-12-07 09:39 |
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。有民主决策能力远比有民主决策意识的... 阅26 转0 评0 公众公开 19-11-26 12:33 |
