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关于他
| 共 36 篇文章 |
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阅1 转自nqj0108 公众公开 21-05-27 09:22 |
9.小建中汤。小建中汤芍药多 桂姜甘草大枣和。桂枝汤治太阳风 芍药甘草姜枣同。大青龙汤桂麻黄 杏草石膏姜枣藏。温脾参附与干姜 甘草当归硝大黄。黄连汤内用干姜 半夏人参甘草藏。苏子降气橘半归 前胡桂朴草姜依。4.血府逐瘀汤。厚朴温中陈草苓 干姜草蔻木香停。肾着汤内用干姜 茯苓甘草白术襄。半夏泻心黄连芩 干... 阅1 转自j乚x08gg2... 公众公开 21-05-26 13:30 |
公司关于复工后新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作应急预案公司关于复工后新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作应急预案。职责：负责有关疫情防控物资的采购、储备，特别是消毒、隔离防护、救治药品等物资的应急保障;对公司各个办公区域进行定期消毒;安排人员进行体温监测，每日早、中、晚各一次进行测量登记;落实调配疫情防控专用车辆，保证防... 阅16 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
针对疫情，成立企业疫情防控小组，进行人员管控、环境消毒、疫情宣传、物资筹备等方面工作，确保企业所有的疫情防护措施做到位。复工前工厂各个区域都 必须进行消毒，杀菌处理，确保工厂内部人员的防护安全，特别注意食堂就餐，早会、例会等人员聚集时。8、疫情防护用品准备清单。所有员工、外来人员、访客 进入工厂前必须接受门卫红外测量体温... 阅109 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
成就你的，必然是无可无不可。其实，孔子还有一句话叫“无可无不可”，意思是没有什么必须这样做那样做的道理，要与时俱进，敢为天下先。在我看来，让我们立于不败之地的是“无过无不及”，但成就我们事业的必然是“无可无不可”。海瑞同时代的李贽评价海瑞为“万年青草”，意思是海瑞以人格取胜，生命如草可以万年常青，但绝不是“振衰起隳”... 阅94 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
孙武练兵。孙武严肃认真地宣布：“你们看着我手中的令旗，听着锣鼓声，令旗向上，整队起立，令旗指心，队伍前进，令旗指背，队伍退守；左手举令旗，队伍向左行进，右手举令旗，队伍向右行迸。”问：“大家听清楚了吗？”这些平时娇生惯养的宫女乱喳喳地回答：“清楚了。” 演练开始，宫女觉得好玩，一个个嘻笑不止，队伍一片混乱。孙武向吴... 阅19 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
孔子和孟子关于领导角色的论述，尽管只有短短的几句话却道出了领导角色的根本要义——如何摆正自己的位子，如何看待他人的位子。要跟上司，就要跟这样的上司。在下成上——做下属的要成就上司，上司成功了，自然会把你“带”出来。作为一个下属，他的的成就、声望等是很难超过他的上司的，当你有这个想法的时候，有可能已经让你的上司把你扫地... 阅38 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
领导这一生就是三件事。在众多领导专著、文章中都提到领导要会讲故事。其实，“讲故事”只是领导表象，领导的本质在于“创造故事”上。所以，做领导的一定要有让人骄傲的故事，让大家从内心里感到你值得追随，追随你就会有“故事”，大家都会有“故事”。领导就是一个不断创造故事的人，不仅为自己创造，也为他人创造，让每个追随你的人都有自... 阅15 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
人治可以，不要治人。但据我观察，几乎所有领导都有“人治”的一面，有的几乎就是人治为主，什么制度、规章，对他来说就是一张纸。人治的特征不仅仅是“老板说了算”的问题，而是老板在很大程度上控制了你的思想，你的时间，你的精力，甚至包括你做事的方式和方法。人治可以，不要伤害制度。人治的问题并不在于“领导说”可能是错误的，而是有... 阅9 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。是以圣人抱一为天下式。30.以道佐人主者，不以兵强天下。故失道而後德。天下万物生於有，有生於无。43.天下之至柔，驰骋天下之至坚。取天下常以无事，及其有事，不足以取天下。圣人在天下，歙歙(xīxī,无所偏执的样子)焉，为天下浑其心。52.天下有始，以为天下母。故以身观身，以家观... 阅4 转0 评0 公众公开 21-05-26 13:30 |
