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在质量成本达到最低点后，继续投入质量成本可以提升质量水平，但存在质量成本与质量水平之间的矛盾。关注隐性质量成本带来的收益，将促使企业不断提高质量水平，降低总质量成本，最终达到卓越的质量水平成为企业的核心竞争优势。在质量成本达到最低点后，公司还继续投入质量成本，进一步提升产品质量，降低隐性质量成本，实现总质量成本的降低... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-10-09 15:48 |
质量管理七大原则。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-23 21:59 |
质量管理体系之研发管理篇。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-22 23:06 |
“戴明循环”的基本思想起源于日本丰田的精益生产，吸纳并得益于全面质量管理的理念，对日本的质量管理有深远影响，戴明环也因此被誉为“日本质量管理之父”。全面质量管理的理念完美契合了丰田对质量管理的要求，“质量要在本工序制造”“下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作业”的思想意识在丰田现场生根并茁壮成长，丰田在全公司范围之... 阅1 转自新易咨询 公众公开 23-07-17 07:42 |
质量管理基础及精髓知识点PPT. 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-07 16:01 |
20230619全面品质管理培训PPT. 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-07 16:01 |
今天普及下 质量管理体系的几大工具。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-03-26 10:15 |
ISO9001质量管理体系七大原则（PPT） 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-03-26 10:09 |
浅谈如何提升企业员工质量意识？依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量来控制工程质量，通过控制生产质量来最终保证产品质量。广义的质量包括：工作质量、服务质量、信息质量、制程质量、部门质量、人的质量（包括:工人、工程师、管理者）、制度质量、公司质量、目标质量等。全面质量管理认为，产品的质量决定于... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-03-26 10:08 |
此外，根据质量要求，为了进行重点控制，还应有工序质量控制点明细表、工序质量分析表、作业指导书、检验计划、检验指导书等。F、正式纳入质量体系控制点，所编制的文件都要和质量体系文件相结合，并经过批准正式纳入质量 体系中进行有效运转。所以，接手上道工序或车间流过来的产品后，下一道工序的操作者首先应对产品进行质量检验，检验认为... 阅1 转自擦破算咯... 公众公开 23-01-30 21:55 |
