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管理“九段”论有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；企业管理的“九段” 管理一段：经验管理 管理二段：效率管理 管理三段：成本管理 管理四段：质量管理 管理五段：人性管理 管理六段：知识管理 管理七段：创新管理 管理八段：文化管理 管理九段：战略管理。我认为，企业在全面创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业... 阅1 转自天下小粮仓 公众公开 24-03-19 16:22 |
13、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上，要看四大收益指标如何：一是货币收益；对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作，对于企业而言，更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。13、企业真正的利润不是客户带来的利润，而是企业内部控制所创造的利润。21、企业... 阅1 转自芳华亭 公众公开 24-02-29 16:56 |
做好基础管理工作是企业立于不败之地的关键。三、实现严格管理，加大管理制度的执行力从企划部最近公布的管理标准执行情况检查结果来看，各部门车间对制度标准的执行力度还有一定差距，有些甚至将公司的制度或标准放在一边自己另立“山头”，充分说明我们的管理干部思想浮躁、管理随意，我们必须及时扭转这种局面：1、加大审核、检查力度，使不... 阅1 转自传递友谊 公众公开 24-02-29 16:55 |
管理员工三种力量：制度 管理 企业文化 阅1 转自随风而逝 ... 公众公开 24-02-29 16:54 |
什么是管理？作为管理者，要知道每天都要进行的10件事，在这10件事上不断精进。在进行管理的过程中，要学会闭嘴，这是每一个管理者应该学的管理素养。对待下属，运用管理的5字口诀可以解决很多管理的问题和烦恼，提高管理效能。#什么是管理？ 阅1 转自新用户399... 公众公开 23-10-09 15:53 |
烂好人管理者的几种表现？他觉得工资是公司发的，不是自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，生怕辞退这个员工会得罪人，让员工不支持自己。有些管理者是保姆心态，在员工遇到问题的时候，就自己顶上去，直接上手帮员工干活。从这个层面来说，所谓的“巨婴”员工，其实都是管理者“培养”出来的。犯错还有些管理者会无原则地包庇员工，过多地... 阅1 转自小挢流水... 公众公开 23-09-10 14:30 |
国内管理的现状国内管理的现状来源：慧聪网企业管理频道作者：蔡佩芳 笔者在授课的过程中，无论授课主题为何，在休息间隙，总会有学员前来探讨关于管理的话题，也由此引发了笔者来谈一谈目前国内管理现状的想法。三、从创新面看国内企业管理现状。最后，通过定期总结、双向互动，对员工的工作能力与态度，进行评估与启发性反馈、创造性激励... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 23-08-22 04:53 |
100位管理者说：没有这16项能力，成不了一流的管理者。作为管理者，拥有文化能力对于与来自多样背景的团队成员建立紧密关系至关重要。具备文化能力的管理者会受到尊重，同时能够协助建立团队成员之间更紧密的联系，从而创造更优良的工作氛围，提高工作效率。这种能力是管理者有效引导和支持组织目标的关键能力，涵盖创造一种支持性和包容性的环... 阅1 转自A探索者 公众公开 23-08-14 17:21 |
管理最大的困境:既想要效率,又怕得罪人。然而，在企业管理中，很少有人有勇气和善于成为“坏人”，而且大多数人都愿意当好人。这就是我们管理中容易遇到的最大困境：我们想要有效的管理，但是既想管理有效率，又不想得罪人。好孩子是管理出来的，坏孩子是惯出来的。国内很多企业的管理都是“松散乱”，长期存在“低老坏”的问题，这与各级干部... 阅1 转自新易咨询 公众公开 23-07-17 07:55 |
63页管理者系统思考与科学决策技巧，系统思考的要诀。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！管理者系统思考与科学决策技巧。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-17 07:54 |
