| 共 87 篇文章 |
|
企业文化资源怎样开发利用？企业文化资源评估主要包企业文化核心资源、中层管理者文化资源、基本员工文化资源、企业文化外部资源等环节。总之，企业文化资源评估是对要开发出来的资源来个清仓查库全面盘点，是要将开发的资源按照企业文化分类的原则，让其各归其类，归纳整理，是摆事实，讲道理，把企业文化的现状，条分缕析，评析其表象，透析... 阅1 转自细雨青衫 公众公开 24-03-19 16:11 |
企业文化建设的22条军规。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化总监或主管，赶走外来的专家大师和咨询公司，拒绝一切企业文化游说或演讲。把企业经营过程牢记心里，牢牢把握自己的命脉、坚守自己的道德，牢记中小企业文化建设的三大纪律八项注意，把企业文化机制建设放在第一位，让企... 阅1 转自芳华亭 公众公开 24-03-19 16:10 |
无论是哪种情况，如果领导者文化和企业的显性文化有了区别，企业员工最终的选择一定不是嘴上说的文化，而是真正执行的文化，即领导者的文化。因此，企业文化就有正义文化和非正义文化之分。由此可以看出，正义文化之所以是好的文化，是因为长期下来，正义文化可以降低交易成本、促进协作，可以提高效率，更有持续性。如前面所述，文化上的正义... 阅1 转自xiongmao0... 公众公开 23-10-09 15:40 |
公司文化成熟度4个曲线。成为文化至上的组织不仅仅适用于大多数组织，个人领导者相信“文化第一”的力量是一回事，以有意义的方式在整个组织中深入嵌入文化第一的行为需要时间和学习意愿。成熟度曲线的第一阶段是收集有关你当前组织文化的信息和数据。拥有数据是改善人员和文化决策的第一步。“文化第一”的字面意思是文化是你企业中一切事物的... 阅1 转自人力资源... 公众公开 22-11-14 21:47 |
但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，拿健力宝的“三位一体（名称、商标、产品）”企业文化理论来说，它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部管理，这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化... 阅1 转自芳华亭 公众公开 22-10-16 11:12 |
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻：“企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。... 阅1 转自伟天英 公众公开 22-10-16 11:11 |
72各不同的词语，觉得好看的转发点赞哈！72张办公室励志文化氛围挂画标语，新款简约风格！ 阅1 转自nanyangwa... 公众公开 22-03-12 08:09 |
11张图理清,如何利用总额预算管理分类管理要求？前言国有企业经营管理水平快速提升不易，工资总额预算管理却是一项重要管理提升抓手。二、分类管理维度交叉确认，科学提取考核指标分类维度指向确定了，导向指标和导向细化指标明确了，接下来很重要一项工作就是在选定的5项、6项乃至8项指标，操作上可交叉确定联动指标，最终除效益和效率指标外... 阅1 转自知本咨询 公众公开 22-03-12 08:05 |
核心价值观有什么用。一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用。二、解开对宗旨问题认识常出现的六种困惑。1.信仰等精神需求能够成为支配性的人生需求吗 2.企业家有可能将创造顾客作为唯一宗旨吗 3.企业员工有可能实现个人价值方面的超越吗 4.企业不强调宗旨行不行 5.企业要不要提倡无私奉献 6.创造顾客与赚钱是什么关系。 阅1 转自泊儿书吧 公众公开 21-10-14 19:10 |
1、物质文化分钱、分...企业文化的三个层面。1、物质文化分钱、分名。先人后事，把人当人看，谈钱是对人才最好的尊重。2、制度文化用制度建立规则，用文化凝聚人心；规则源自于制度，制度源自于约定。约定源自于共同的相信和认可。3、精神文化精神文化源自于：企业家精神；企业精神。人和人走在一起并持续走下去源自于：共同的价值追求（使命）... 阅1 转自北极熊788 公众公开 21-07-21 16:39 |
