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230809-4D领导力培训课件PPT. 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-08-14 17:33 |
成为管理者后，我们不能再自己亲自动手做很多事情了 为什么呢？首先成为管理者后，我们不能再自己亲自动手做很多事情了。作为管理者，我们需要带领团队一起完成任务，而不仅仅是自己单打独斗。最后，若我们一直埋头于工作中，就无法看到团队所面临的问题，并会影响到整个团队的效率和质量。其次，能够提高工作质量，让员工根据自己的专业知识和... 阅1 转自新用户399... 公众公开 23-08-14 16:47 |
中高层领导力考核表中高层领导力考核表。 阅1 转自新用户399... 公众公开 23-08-14 16:46 |
领导力不是天生异禀，而是后天可习得的技能！领导力是天生的吗？领导力研究专家马丁·拉尼克认为，那种主张“领导力与生俱来”的观点并不正确，双胞胎研究早已经证实了这一点。“职务对领导力的提升，不会带来太多附加值。真正的领导力，不可能通过奖赏、指定和委派而获取，也不可能由外人授予，它只能来源于影响力”。大家往往希望在管理... 阅1 转自刘刘4615 公众公开 23-07-22 16:14 |
■判断一个人有没有领导能力，就看这4点：●预见力，抓住趋势的转变■判断一个人有没有领导能力，就看这4点：●预见力，抓住趋势的转变； 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 23-07-14 23:35 |
这正是体现了优秀管理者与一般管理者的差异。管理者要想带好团队、带强团队、带顺团队，首要的任务就是先学会管好自己，然后影响团队。第十：抵得住诱惑管理者在带领团队拼搏过程中，不仅要面临公司内部的各项要素，还要面临公司外部的各项要素，在这些要素中，有支持起到助力的，有反对拖拉后腿的，尤其哪些不希望管理者带好团队的力量，会想... 阅1 转自管理简单... 公众公开 23-07-10 19:17 |
很多人都曾经遇到过无能领导。这些领导通常表现出不专业、不负责任、缺乏远见和领导能力，他们往往会让公司或团队的发展受到严重的限制。无能领导往往没有长远的目光，无法预见问题并采取相应的战略。无能领导喜欢抱怨和责备下属，而不是寻找解决问题的方法。无能领导经常采用不公正和不透明的手段来管理团队，这使得团队的士气低落，并导致员... 阅1 转自人际与社交 公众公开 23-07-07 16:04 |
无能领导的8大特征。 阅1 转自xiongmao0... 公众公开 23-07-05 09:12 |
领导力管理：绩效管理的定义与程序什么是绩效管理。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到某项目标，共同参与的绩效目标选择、绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环管理过程。绩效管理离不开绩效考核，绩效考核也与绩效管理紧密联系。通用的绩效管理程序可以分成六步，分别是绩效指标分解、绩效... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-06-20 05:57 |
领导力的本质，是管理自己，影响别人，不是我要求别人。什么是领导力？领导力的本质，是管理自己，影响别人，不是我要求别人什么是领导力？领导力的本质，是管理自己，影响别人，不是我要求别人去做些什么，而是要影响别人做些什么。领导力的五个层次 1、职位。非听你不可2、认同。愿意听你的（道理）3、贡献。你对组织的贡献4、成人。 阅1 转自蓝天高山... 公众公开 23-06-02 07:04 |
