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法则一：调整目标的挑战性，有阶段性的完成成果当目标越困难，我们就越不愿意行动，从而导致我们的拖延。法则三：拆解行动步骤，找到那个可被实现的阶段性成果拆解行动步骤，这样才能更快创造出可以连接下一步行动的成果。法则五：设定完成时限，反推自己行动如果这个工作任务、生活目标已经设定出一个有明确时限的阶段性具体成果，并且拆解出... 阅1 转自阿布的书柜 公众公开 23-06-20 05:55 |
如何借助绩效管理提升企业的执行力PPT. 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-06-10 22:35 |
提升执行力培训PPT.【企管知识】专注于企业管理知识的分享！内容包括：企业文化、经营战略、绩效/目标、市场营销、设计开发、采购和供应商、生产制造、售后质量服务、人力资源、财务资源、基础设施等管理知识！主要分享管理知识、制度文件、培训PPT课件/教材等，帮助企业管理提升！ 阅1 转自体系管理 公众公开 23-03-03 10:07 |
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基层变管理者的七步曲基层变管理者的七步曲作者：SteveTobak.这是当今天的高层管理者像你这个样子时所做的。但一直张开双臂接受挑战性的任务并报以“没问题，会搞定的”简单确认，那就完全是另一回事了。这是员工需要一两次晋升的标志。将公司的目标看作是你的目标。当你开始认同管理层--和他们一起生活，吃饭和呼吸--的目标时，那么你就开始成... 阅1 转自子三 公众公开 23-02-26 07:10 |
领导者的执行力能够弥补战略的不足，而完美的战略也会死在没有执行力的领导者手中。关于领导者需要相当的执行力的问题，也许有人会忍不住大叫：“我是领导者啊！这不是要我事必躬亲吗？我的时间要用来筹划高瞻远瞩的战略！诸葛亮不就是事必躬亲，最后积劳成疾死于军中的吗？”但是就执行力而言，领导者不妨扪心自问：“有谁比自己更了解组织的... 阅1 转自刘刘4615 公众公开 23-01-11 06:37 |
员工执行力不够，需要怎样去锻炼？如何才能提高员工的执行力，我认为先综合分析原因，再从以下三方面入手：1、领导者言行一致，带头执行。所以，领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。奖励一个执行力有功的员工，比惩罚一个阻碍计划执行的员工效果更好。往往一个受... 阅1 转自乐读书时 公众公开 23-01-11 06:36 |
提高员工的执行力建立企业的执行文化。体现在生产、管理、经营的全过程，每一个环节都会充分地体现出来，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工风貌，管理的风格等方面都可以看到。企业间的竞争最终是执行力的竞争，没有执行力就没有竞争力。总之，对于一个企业来说，执行力是所有领导者和员... 阅1 转自云飞洋 公众公开 23-01-11 06:36 |
如何提升团队执行力。而我们团队在人员技能培训上要么没有系统，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道，还有就是培训了不管效果，我在走访城市的过程中，还发现这里面有一个比较普遍的深层次原因，就是负责人和团队老大自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后BD不会干，有苦... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-09-29 19:58 |
不管企业目标有多么宏伟，多么远大，其实就是在一层层流程运转中创造的，流程是落实战略执行的关键，流程就是执行力。因为流程是始终贯穿在所有的业务与管理活动当中的，所以在为企业做战略分解时，我们也会经常从流程入手，然后再借助WikiWorks平台将各种管理方法结合在一起；实行流程管理，企业就可以形成内部自动运行机制，上个岗位保证下个... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-09-10 05:14 |
