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授信“四论”转载文章请注明出处!我曾经与业务部门就一个授信损失项目进行交流,业务部门拿出相应产品制度,很无辜地告诉我,他只是严格按规定标准进行了操作!一个授信标准的制定,离不开对业务市场环境的模拟,对业务参与者行为的估计,制定者根据经验或预判对胜负概率进行估算,定出自己的业务标准,这个标准理论上能让金融机构形成胜率占...
一句顶一万句的信贷逻辑!!!无敌的信贷逻辑。一句话说完,肯定有另一句话能对上。本质上,这种做信贷客户或者找对象的思维逻辑无非是明确了一个风格偏好,预设限定了一部分目标群体,然后再将这类群体进行三六九等的划分。信贷分析的过程是为了识别风险、控制风险,信贷分析的目的便是为了得出结论。也正因如此,要平衡好或有风险和确定性风...
存量房贷下调以后,聊聊存款、普惠内卷和基金保险这两天存量房贷利率下调超级火爆。利率估计涨是不可能涨,只能进一步的下行,现在3%的贷款利率都到处可见了。2、存款利率下调,存款期限利差收窄商业银行需保持合理利润和净息差水平,如果存量房贷利率下调,那么银行第一件事要做的就是下调存款利率。目前我国贷款加权平均利率持续处于历史低位...
一图读懂《民法典》规定的合法贷款主体!来源 | 彰平 合同说作者 | 彰平金融信贷业务中,贷款人首先关心的是哪些主体可以作为适格的、法律认可的贷款主体,这就需要熟知《民法典》关于民事主体的相关规定。根据《民法典》的关于民事主体的规定,笔者制作了思维导图,希望通过一张图示,让大家读懂哪类民事主体可以作为贷款主体,哪类主体绝对不...
【审批方法论7】多疑的风控人。多疑。是为疑点。A县财政局31亿,账龄1年以内。B县工业区财政分局26亿,账龄1年以内。B县示范区财政分局11亿,账龄1年以内。B县工业区财政分局52亿,账龄1年以内。B县示范区财政分局25亿,账龄1年以内。B县工业区和示范区向F公司支付了至少37亿元现金!财政支出分为三个科目:一般(公共)预算支出、基金预算支出...
银行转型要想成功,首先应为一线员工释压减负。银行,你该给一线员工解压了!现在,各家银行的行长、网点主管抓服务都抓得很紧,一方面,服务问题关系到银行的品牌形象、社会声誉,一些公众和媒体对银行抱有天然的反感情绪,一个事件可能会给一家银行带来一个声誉上的问题,一个投诉可能会扣去一名柜员一个月的绩效,所以从上到下,对服务问题...
银行培训得越多,你的员工越没用!从层面由低向高,分别解决了员工的操作问题、制度问题、能力问题、知识问题。如果一个员工经过培训之后,他的能力是覆盖10平方米,银行的培训是让每个员工能力都覆盖这10平方米,每一个员工没有扩展出一点外延。但如果把这些时间还给员工,让员工学习自己有兴趣的东西,可能在保持40%的能力相似的情况下,每个...
一次领导让我代表青年到大会上发言,我用心写了一个发言稿,觉得挺美,也没有征求同事和领导的意见,甚至还不想让领导指正,怕把我认为精彩的内容给否定了。可是在机关里,对青年人来说,大多数人都是你的上级或领导,如果你不能经常地“上问”,那就不知要失去多少学习和上进的机会。一次,司里要进行年终总结,每位干部都要述职,一名青年干...
很高兴来参加这次会议,首先祝贺中国金融年度品牌案例大赛的获奖者,祝贺你们取得的成功,也祝贺你们在不断创新金融产品的过程中,所获得的市场认可,今天这个会议是“中国金融品牌年会”,顾名思义,就是讨论金融业的品牌建设这个话题,这让我想起了一句老话,那就是“好感比金钱更重要”。比如说,我们一家金融机构,它的金融风格可能偏于稳...
审批人的三个底线--以城投贷款为例工隆建通智库 薄著来源:信贷白话。在决定是否批准一笔贷款的时候,银行的审批人有三条不断后退的底线:多数城投公司资产是没有收入的长期资产,对于其新增贷款,审批人的第一条底线往往守不住。然后再做一个最坏的假设,看看万一有突发情况,企业瞬间“猝死”了,它的资产的回收能力、保障能力如何,我的贷...
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