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砸产品,是为了树品牌关键词:产品、质量、砸、品牌点击文末“在看”,是对我最大的鼓励!其间,不怕产品质量有瑕疵,就怕员工不知道产品质量有瑕疵,甚至还不以为然,把瑕疵当作正常,这就非常危险了。张瑞敏砸冰箱,不是冰箱表面划痕的事,而是海尔员工的质量观念。后来,包括海尔冰箱在内的所有产品品质直线上升,海尔口碑享誉全球。想起当...
文化价值观是立企之魂关键词:经营、文化、长期、坚持点击文末“在看”,是对我最大的鼓励!但文化不是一贴就有,不贴没有,而是不管贴还是不贴,你的文化就在那里,好文化、坏文化已经、就在那里,如影随形。华为的文化是怎么形成的华为文化坚持以客户为中心、以奋斗者为本和长期坚持艰苦奋斗的经营理念。没有积极正面的文化价值观,导致组织...
薪酬体系与业绩评价体系紧密相关,这件事情企业或部门一把手不做,谁能做得了。1997年,华为花巨资邀请合益咨询公司进行人力资源管理变革,华为逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效体系以及各职位系列的能力素质模型。企业应高薪养人才,不能低薪养庸才,甚至高薪养庸才,顶尖人才必然会创造不凡业绩,现在知道华为员工为什么收...
企业管理如汽车驾驶关键词:驾驶、经营、协同、合一点击文末“在看”,是对我最大的鼓励!企业也一样,CEO作为一个企业的领头人,他就是企业的方向盘。企业的成功就是CEO的成功,反之,企业的失败,也是CEO的失败。企业运营观察,就要靠财务部门的数据报表了,这就是企业的仪表盘和后视镜。我们身处一个史无前例的变革时代,不管是人才密集型企...
人生肆虐关键词:自虐、自律、他律、他虐点击文末“在看”,是对我最大的鼓励!人生,实际上一直在与这四个词之间抗争:自虐、自律、他律、他虐。中国的氢弹之父于敏、卫星之父孙家栋、潜艇之父黄旭华......在那样艰苦卓绝的环境下,白手攻关尖端技术,殚精竭虑却不曾放弃。一般缺少自律力的人,建议不要走这一条路,很可能自己把自己搞萎靡了...
纽柯认为,公司的前途并非依赖于高级主管的聪明才智,而是高度依赖于一线经理人和员工的努力奉献和创造力。在纽柯公司,除了维修人员为了明显识别,戴黄色安全帽,其他所有人则全部戴蓝色安全帽。员工行为指南告诉员工哪些事情不可以做,纽柯不想用这种方式来限制员工。在如上看似稀松平常的手法经营下,纽柯公司的运营数据如下:纽柯每名员工...
新分店一定会从原分店拉走一部分顾客,从而使原分店的业务量恢复到正常待客水平。就在10年前,还是数码相机大行其道的时代,说数码相机必尼康、佳能。上世纪80、90年代,尼康、佳能数码相机一举超越柯达、富士,成为照相产业的老大,日子过得风生水起。丰田汽车社长丰田章男公开表示:电动汽车已被过度炒作,其倡导者未考虑发电过程中的碳排放...
你赚不到钱,不要怪篮子不好关键词:业务、核心、多元化、素质点击文末“在看”,是对我最大的鼓励!产品1,产值1个亿,利润率7%,可赚700万,你想搞多元化经营,再上马与核心业务相距较远的产品2~10,每种产品产值依然都是1个亿,我想你应该可以赚到6%、5%......-2%不等的利润率,合计可以赚2500万。早在1996年,任正非意识到技术、产品...
做企业,要有点学生气关键词:企业、氛围、学生气、官僚气点击文末“在看”,是对我最大的鼓励!现在,许多企业缺的就是这种“学生气”。1/3 学生什么气,说话“直”气,即敢讲。2/3 学生什么气,做事“真”气,即真干。3/3 学生什么气,怀揣“傻”气,即初心。一些创新型企业就很学生气。社会上,“学生气”企业少,搜肠刮肚才找到了这些企业...
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