| 共 338 篇文章 |
|
领导者，要努力把自己变成团队可有可无的人关键词：领导、价值、服务、无为。事必躬亲体现不出领导者的价值，人人可畏体现不出领导者的价值，生杀予夺也体现不出领导者的价值。领导者的价值体现，在于员工发自心底的认可。领导也是从新员工、小白鼠一点一点成长起来的，当初你的领导也是像你这般横眉冷对的吗？领导不要把自己看成领导，应该看... 阅21 转2 评0 公众公开 22-07-05 06:33 |
[原]问题三答案 在企业经营管理过程中，经常会出现各种各样的问题：营销拿不到订单，生产交不出货，产品或服务经常被客户投诉，员工懒懒散散，现场跑冒滴漏没有人关心......如果一些问题长期存在，不妨静下心来，仔细细究一下，不外乎三个原因：文化原因、能力原因和激励原因，底层是文化，表层是激励。能力包括显性能力与隐性能力。显性能力是业务能力、动手... 阅22 转1 评0 公众公开 22-07-03 05:15 |
[原]激发人的魔力 激发人的魔力关键词：绩效、曲线、员工、魔力点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！企业经营者，每天大量思考的不应是利润，不应是业务，而是如何使手下员工开心的去工作，从而满足人-业务-利润这条闭环逻辑线。这个空巴不是我们常以为的海喝胡吃，而是大众消费，火锅、大排档等，空巴绝不是抱怨上司、公司，宣泄情绪的地方，是经营者和员工、... 阅28 转2 评0 公众公开 22-06-28 05:12 |
[原]向上管理，对下负责 向上管理，不是管理领导这个人，而是领导手中的资源，包括领导的时间。你可以邀请领导多参加一些你们部门开展的团建活动，一是让领导多多认识大家，使自己的队员在领导面前有更多的情感沟通机会，二是请领导多多宣贯企业价值观和企业发展方向，对以后队员的成长、进步有莫大的帮助。领导手中的权力资源，有的领导分管好几个部门，预算的倾斜，... 阅112 转2 评0 公众公开 22-06-26 12:57 |
[原]运行有道 高层管理者，他们要做的事情，按照重要以及紧急程度排序，有三个方面：文化、人事与实际事务。图1 不同管理层级的任务分工基层管理者，他们要做的事情，按照重要以及紧急程度排序，有两个方面：实际事务、人事。人事，这些若干小团队构成了企业90%以上的人力资源，作为一线管理者，班组长或主管必须加强人力资源管理。中层管理者，处在高层和基... 阅16 转2 评0 公众公开 22-06-23 07:30 |
[原]大致正确，就开干 第二，表扬基层一线员工。譬如一线员工每天工分绩效上看板公示。如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在看板上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，生产还需要你去催盯吗？不妨将一线员工绩效考核数据予以日... 阅15 转0 评0 公众公开 22-06-21 20:54 |
[原]在单位，你会讲话吗 在单位，你会讲话吗关键词：真话、假话、情商、危害点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！高情商的人讲假话，同样通过丰富的语言和千转百回的排遣词造句，表达出与现实存在相反的状况，由于情商高，场合选择恰当，说话滴水不漏，听者假如不了解现实情况，直接准奏，那么对企业的危害就大矣。这种高情商的人也属于奇才！不管什么人，讲真话、说... 阅8 转0 评0 公众公开 22-06-19 19:48 |
[原]干事创业需要一点偏执 干事创业需要一点偏执关键词：创业、偏执、对人、对事点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！但凡干大事业的人，都有点偏执，可谓不偏执、不成事。格鲁夫做事偏执但性格不偏执，尊重创新、平等和人格。举一个盖茨偏执的例子。马斯克一心偏执要上火星他所从事的所有事业都在为火星生存而奋斗。有成功的偏执，也有失败的偏执。偏执狂偏执起来，对... 阅55 转0 评0 公众公开 22-06-16 20:03 |
[原]组织绩效谁负责 组织绩效取决于一线经理，一线经理在一线攻城拔寨之际，人力资源工作必须主动走向前线，为一线送上组织培训、组织评价和非技能方面的培训工作。企业所有的一线经理都是人力资源经理培养、评价和选拔的，不管是一个100人的企业，还是10000人的企业，与他们直接相连的就是那些一线经理们。如果老板人力资源经理选人不淑，那么由人力资源经理选拔... 阅147 转2 评0 公众公开 22-06-14 20:30 |
[原]奉承与被奉承 李思拓认为诺基亚衰败不是因为技术、资金和人才，相反这些资源诺基亚厚实得很，而是因为诺基亚的文化，下属只说好听的，不敢讲真话。为了节约老板时间，从为数不多的电梯中专门设置一部老板电梯，只停特定楼层；企业组织氛围喜欢听喜不听忧，管理层没有兼听则明的胸怀。作为企业，如果任由问题回避的负面情绪在组织中蔓延，导致组织退化和腐败... 阅22 转0 评0 公众公开 22-06-12 13:27 |
