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行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。质量事故的范围：认真贯彻执行国家的安全生产方针和劳动保护法令、政策以及公司有关部门及部门经... 阅58 转自shanwaish... 公众公开 14-05-26 14:15 |
行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划。我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；根据部门2008年的工作结合公司目前实际情况和今后... 阅49409 转1706 评0 公众公开 13-11-04 16:38 |
办公室之王-行政与人力资源管理必会OFFICE应用100例。 阅47 转自甘苦人生2... 公众公开 13-10-24 16:21 |
薪酬管理中应避免的7种做法。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却... 阅72 转3 评0 公众公开 13-10-09 16:18 |
二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。五：诚信 （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。六：担当 （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自... 阅13 转自12舍 公众公开 13-09-28 11:13 |
如何道歉。当然，可以肯定的是"对不起"是我们最常用的道歉，当你的购物车不小心撞到了别人，或者你忘记了别人的名字的时候，这种道歉是很合适的。有效的道歉不是一种为自己狡辩的伎俩，更不是要去骗取别人的宽恕，你必须要感到自责，勇于承认过失，才能够真心的道歉。道歉要坚决杜绝集中于对方不快的道歉形式，例如"我很抱歉，... 阅10 转自广南子 公众公开 13-09-28 11:09 |
人，得把自己逼上成功哭的时候没人哄，我学会了坚强，怕的时候没人陪，我学会了勇敢，烦的时候没人问，我学会了承受，累的时候再没人担心，我学会了自立，就这样我找到了自己，原来我很优秀，我只有一个，只有一个我！人总是好奇怪得不到的偏偏想要拥有，该放的放，不值得珍惜的不要太在意，人总是被逼出来的，逼自己放下将来不会后悔，不是高... 阅9 转自ゾ等ミ流... 公众公开 13-09-28 11:05 |
成功，缘于准备。"一个善做准备的人，是距成功最近的人"。如果，一个人感觉自己什么也不会，那，抓紧准备，如果，一个人感觉活得太累，那，提前准备，就能提升自己生活的品味。如果，一个人感觉心情不对，那，马上准备，如果，一个人感觉时光在浪费，那，立即准备，把人做好那是做好万事之"前卫"，成功，缘于你所有为了成... 阅9 转自国心 公众公开 13-09-28 11:00 |
对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。好事情，用播新闻的方式。突然有一天老总召开了全体员工的大会，会上老总严肃地讲："最近公司有两种很离谱的传闻，一种说我们公司要裁员50%，另外一种说我们公司要减薪50%.也不知道这种消息是从那里传出来... 阅1 转自万宝路 公众公开 13-09-28 10:59 |
伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与己。 阅3 转自哈哈哈一笑 公众公开 13-09-28 10:55 |
