| 共 24 篇文章 |
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老板只做三件事：筹资、用人、布局1、筹资：突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。【用人】主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；【留人】指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正... 阅1 转自兰黛公主 公众公开 14-09-26 16:44 |
二、标杆瞄准 标杆瞄准（Benchmarking）理论认为大多数的企业流程都有相通之处，把本企业的管理特征与同行领先企业或其它行业的优秀企业比较，可以挖掘出有价值的问题，为迎头赶上制定正确的策略。标杆类别有内部标杆、竞争标杆、职能标杆、流程标杆四种。例如，把新进员工与外来员工进行比较，把中小企业与家族企业进行比较，都是错误的，... 阅2 转自天目星 公众公开 14-09-15 15:46 |
学习富豪们的理财习惯 钱生钱胜过了人赚钱。有好的投资理财习惯，才能够获得财富的保值增值。钱生钱胜过人赚钱 有句俗语叫：“人两脚，钱四脚”，意思是钱有4只脚，钱追钱，比人追钱快多了。辜振甫的长子台湾人寿总经理辜启允非常了解他们，他说：“钱放进辜振甫的口袋就出不来了，但是放在辜濂松的口袋就会不见了。”因为辜振甫赚的钱都存... 阅15 转0 评0 公众公开 14-06-11 15:09 |
【败局：17家中国初创公司的失败史】 阅1 转自五典堂 公众公开 14-05-30 14:34 |
【管理水平太高你可能会亏损】 阅3 转自五典堂 公众公开 14-05-30 12:06 |
说说沟通方法及技巧。 阅3 转自llssmm44 公众公开 14-05-23 20:16 |
【管理者授权失败5宗罪】【管理者授权失败5宗罪】授权，即是转型中遇到的突出难题，作为领导者，你不能大包大揽把什么活都压到自己身上，你得找到新的方法来体现自己的重要性——你要开发别人的潜能而不是自己，当好委派者的艺术。长微博详解很多经理人没能有效委派工作的五大主要原因：忘记身为领导应当开发下属……收起|查看大图|向左转|向右... 阅3 转自迷雾森林3... 公众公开 14-05-23 20:15 |
成本六问——搞清成本再说控制 问题A：花钱的都是成本吗？近几年几乎所有的企业都在关注成本问题（从目前成本控制咨询和培训项目需求越来越多就能说明问题），因为总体经济环境不太好，很多行业产能过剩，市场竞争激烈，价格回落，但成本又不断上涨，诸如人工成本、原材料成本、资金成本、环保成本、税收成本等。有些成本开支后能带来更多的... 阅19 转自参谋指挥... 公众公开 14-05-19 10:18 |
1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要... 阅19829 转931 评0 公众公开 14-03-11 11:04 |
业务流程指所有服务流程和支持生产流程的流程（如订货、计划调整等流程）。因此，一般的小企业的业务流程问题不明显。按照规范的做法，应该是先设定工作流程，看这些流程需要哪些岗位，然后确定这些岗位在哪些部门里，从而设计对应的组织结构和绩效考核。由于岗位、职责优先于流程，当流程的要求与岗位不相符合的时候，员工是根据岗位的描述来... 阅17 转自老刻刀 公众公开 14-02-19 14:57 |
