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| 共 425 篇文章 |
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5. 举例说明以HR岗位为例，胜任力模型和任职资格在评估和选择候选人方面有以下区别：胜任力模型：胜任力模型是一种综合性的评估框架，用于确定候选人是否具备在特定职位上成功执行任务所需的关键能力和素质。总结起来，胜任力模型注重评估综合能力和素质，以确定候选人在HR岗位上的适应性，而任职资格则着重于具体的学历、经验、技能和证书等要... 阅320 转6 评0 公众公开 23-06-01 08:24 |
[原]共创会场域怎么打造？ 共创会场域怎么打造？业务型HRBP实战班从阿里政委到业务型HRBP懂业务，建组织，聚人心——用一流组织驱动业务增长。3. 切中要害：掌握政委/业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操方法；课程亮点：1. 底层逻辑拆解：不仅仅讲体系、讲工具、讲方法，还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道，洞察... 阅24 转2 评0 公众公开 23-05-10 08:21 |
定岗是指明确企业组织内部部门所需要的岗位，而定编则是指明确企业组织依据岗位设置需要多少适合企业发展的个人。总的来说，在A企业当中，人力资源部门需要设计的岗位主要有4种，分别是招聘岗位、培训岗位、课程设计岗位以及外联岗位。后来随着业务的扩张，企业增设了设计部门，我的朋友想让这名员工去新的设计部门组建团队，但习惯了销售部门... 阅114 转5 评0 公众公开 23-03-22 08:21 |
我也希望有一天，“高绩效HR”能成为你关注列表中最有学习价值的HR公众号。当然，我也经常收到一些正向反馈，表示对“高绩效HR”的认可，表示“高绩效HR”对他们的帮助，但其实，你们也一直在陪伴着“高绩效HR”的成长、我的成长。我曾在高绩效HR创号四周年的文中写到，“努力成为一个有光的人，为他人带来微小而美好的改变”，我一直希望，“... 阅43 转3 评0 公众公开 23-03-20 08:24 |
如果你的OKR共创会参与人数超过40人，那么可以再增加1副扑克，不过我不建议有超过40人参加共创会，那样共创现场会非常繁杂，碰撞质量也会受到影响。主持人从每组抽1个数字作为幸运数字，持有该幸运数字的组员，按数字由小到大的顺序（如2-3-3-4-5-7…）依次说出本组组员的名字和出生地，被报到名字的组员把扑克牌交给主持人。阿里巴巴一个朋友... 阅506 转4 评0 公众公开 23-03-15 08:24 |
建立经营型组织的新“四定”：定业、定编、定岗、定形高质量经营是由企业中的组织和人来完成的。图1：建立经营性组织的关键流程1. 厘清服务市场和客户的业务流程（定业）既然企业的组织形式应该根据特定经营发展阶段的业务特性去设计，同时又要遵守市场导向和客户导向的原则，那么，要想建立经营型组织，就必须对企业现阶段服务市场和客户的业... 阅130 转5 评0 公众公开 23-03-10 08:24 |
（附共创会全套资料）OKR共创会是一种群体共创。优秀的OKR共创引导师总是善于匹配OKR共创会的目的，去打造得体的场域，把参会者自然而然地带到共创的氛围中。中国男儿，中国男儿，要将只手撑天空。睡狮千年，睡狮千年，一夫振臂万夫雄。互联网公司比较倡导个性和自由，很难让大家像华为一样去集体唱军歌，但依然可以在OKR共创会正式开始前，播... 阅117 转3 评0 公众公开 23-02-28 08:24 |
[原]穆胜：人效规划四步法 一级：主业关联度大的要塞业务。对于增长引擎业务，由于其尚且处于摸索期，业务运转存在极大的调整可能性，建队思路也处于持续迭代中，因此，我们要对建队思路进行推敲，要明确核心人才仓、周边人才仓和次周边人才仓，这注定了增长引擎业务的人力投入指标相对复杂。步骤4：向内分解人效标准当人效指标和目标值确定后，就应该做两次"向内分... 阅488 转7 评0 公众公开 23-02-27 08:24 |
附OKR共创会方案。根据我实际开展OKR共创引导的经验，要开好一场OKR共创会，一定需要有一名好的OKR共创引导师，由他负责设计和引导OKR共创会的实施。OKR共创会第一步：深入了解业务现状在做具体的OKR共创会设计前，OKR共创引导师需要对同团队有一个深入的了解，包括：表2：一个了解业务现状的案例OKR共创会第二步：设计OKR共创会方案在深入了解... 阅124 转6 评0 公众公开 23-02-24 08:24 |
DT意味着一元钱的“不确定薪酬”可以买到多少人才能力，用以表示企业内人才的密度和人才能力的密度。人才仓能力总值=a×人才仓1能力值+β×人才仓2能力值+y×人才仓3能力值+……仅仅考核核心人才仓能力总值没有意义，因为这种能力可能是“花钱”或“堆人头”做出来的，应该考核企业的人才能力密度。人才出成指数——每单位的人才赋... 阅280 转3 评0 公众公开 23-02-22 08:24 |
