| 共 70 篇文章 |
|
办公室主任先进个人事迹材料?办公室主任先进个人事迹材料“面对困难，勇敢前行，对于挑战，从不退缩。”这是张华作为一名办公室主任的座右铭。张华还鼓励团队成员发挥创意，为企业的发展贡献新思路，新方法，确保企业始终保持行业领先地位。张华擅长于风险评估和危机管理，他的这一能力不仅帮助企业避免了潜在的损失，还提升了企业应对突发事件... 阅14 转0 评0 公众公开 24-03-25 11:20 |
党委办公厅（室）工作人员，不论担任什么职务，不论处在什么岗位，不论从事什么工作，都必须服从和服务于党委工作的大局，做到心中有大局、工作为大局、办事顾大局。作为党委的秘书长，在协助党委和主要领导谋大事、抓大事，处理好党委的日常事务，协调好各方面的关系，保证党委工作正常和高效运转的同时，必须抓好办公厅（室）的队伍建设，确... 阅1 转自badaguan 公众公开 24-02-19 05:22 |
政务“数字人”态度好，也能服务好。一方面，政务“数字人”是政务大模型的创新应用，从表面上看，政务“数字人”就是一个代表政府部门的虚拟人物形象，但实际上是融合政务服务新理念、新模式、新技术的集大成者，是生成式人工智能、数字人、语音识别等技术引领驱动智能政务发展的最新成果，这是值得我们以此为契机跟踪了解，并拓宽视野、洞察... 阅84 转2 评0 公众公开 23-10-23 22:07 |
如何把小事写得有意思？意思是把一件一件小事写好，把一个一个细节观察好，把一个一个人刻画好，肚子里才会有东西，真正动手创作时才能信手拈来。随即后台就收到好几条留言，意思很一致：那到底怎么才能把小事写好呢？私觉得，做好以下几点，小事也能写得有滋有味。“车老如人老，该补就补。”大门牙一嗓门把我嗷醒，“加瓶东西，去去积碳就好... 阅5 转1 评0 公众公开 23-08-27 10:30 |
领导班子建设的五项原则领导班子，也称高管团队，是组织的大脑，是指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的管理效率和经营成果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。尊重正职，多请示，勤汇报。要有全局意识和大局观，对待正职下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与正职沟... 阅2 转1 评0 公众公开 23-08-12 18:02 |
如，一篇关于平台经济对地方财政影响的调研报告，以大量数据论证分析一片繁荣的平台经济，存在“税收大量集中在平台总部所在地、平台经济对实体税源形成冲击、平台公司通过地区间税收转移实现避税”等三大问题，报告据此提出应对平台税收外流的具体措施，以及建立线上平台经济与线下实体经济协调发展的政策方案。做“全场”调研，不做开场的“... 阅11 转1 评0 公众公开 23-08-10 12:30 |
工作安排的六个步骤安排工作，需要遵循六个基本步骤（尤其是第五步，经常被忽略），否则，就会出现管理失控。除了必要的步骤之外，管理者在安排工作之前，还要进行六点前提性思考，同时，还要注意每个步骤的意义和价值。考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，告知下级你要的结果是什么，同时，如何评估结果，也要想清楚。听听对方的反应... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-08 16:29 |
要懂政策、懂经济、懂管理，从提升领导能力的角度出发，注意加强对社会治理、行政管理、项目管理、企业管理、人力资源管理等方面知识的学习，不断拓宽自身的知识领域和视野，提高从政水平和管理能力。“高”就是理论素质高深、谋篇布局高远、工作艺术高超、道德情操高尚理论素质高深。要加强理论学习，注重理论思考。运用理论武器推动现实工作... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-08 12:07 |
工作中常用的四个思维方式。思维方式是解决工作问题的关键，选择正确的思维方式，能够引导我们捋清思路、明确逻辑，在众多信息中，准确抓住重点内容，经过提炼合分析，最终找到解决问题的简便方法。以下是我们总结的工作中常用的几种思维方式，供大家参考。当你面对一个复杂问题时，可以用这种思维方式逐个问题回答，再全面整合解答。思维导图... 阅40 转0 评0 公众公开 23-08-08 11:49 |
