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北京中学校长夏青峰：校长如何引领教师的专业发展？教育无小事，教师的一句话、一个行为可能影响孩子的一生，所以教师要格外注意自己的言行。学校怎样为教师减负、助力教师生命成长？校长要信任教师，并引领教师信任学生，同时引导教师和学生做被他人信任的人。第二个词是“开窗户”，让外界名师、大家的新鲜思想不断进入校园，帮助教师抵御工... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 11:18 |
一所薄弱学校优质发展的背后推因。“自然探究空间”，着眼于学生的创造力与发展力，课程设计出发点在于开发学生的潜能，丰富学生的实践经历，给学生的学习提供可选择性的时间与空间，让学生学会在复杂的现实问题中做出抉择、判断以及进行问题解决，强调知识在现实生活中的综合应用；为了有效引领教师理解并把握新的教学理念，便于教学设计的精... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 11:15 |
1、师德由工会负责考核，考勤由办公室负责考核，业和绩由教务处牵头协调各级部共同进行考核，学校督导室负责最终数据汇总及公示。考核时各处室、各年级根据分工成立由本处室（年级）主任、副主任、教工代表组成的考核小组，下设专项考核组织，根据学校考核细则对教职工的德业勤绩进行全面考核。对中层干部的日常管理工作考核由学校分管校长领导... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:53 |
教职工职业道德（师德）考核方案（精细化、实用化）教职工职业道德（师德）考核方案。加强教师职业道德建设，是建设双一流、高素质、高层次教师队伍的基石，为进一步加强我校教职员工职业道德建设，完善我校教职员工考核机制，激励广大教职员工工作的积极性，根据上级相关文件制度法规，并结合我校实际，特制定我校教职工职业道德（师德）考核... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:52 |
教职工考勤办法及细则（制度化、人性化）1、办公室负责教职工每天上下班考勤、教职工大会考勤、考勤成绩和考勤绩效核算。2、主管处室（级部）负责教职工正常工作时间的岗位考勤和半天及以内的请假管理，负责主办会议和活动的考勤。五、考勤核算。5、学期末，将本学期每月考勤成绩进行汇总并按比例折算为教职工个人该学期的考勤成绩。对未列入考... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:38 |
学校管理的六大死穴。学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用多种手段和措施，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，整体优化学校教育工作，有效实现办学目标的组织活动。学校管理学是一门边缘性的应用学科，它运用管理理论的原理和方法来研究学校管理方法，研究学校教育中的管理问题，从而在管理理论与教育理论二者的结... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:29 |
自2003年建校以来，华杰双语学校一直没有停止过教学改革，构建了具有华杰特色的“三环·五模·六度”生本高效课堂，通过整合课前预习、课堂交流、达标反馈环节，培养学生自主、合作、探究能力，追求生本、生动、生成的课堂，释放学生潜能，激发学生智慧。我们的课堂不缺乏优秀的教师和勤奋的学生，但为什么课堂上没有生机和活力呢？生... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:29 |
一学校好和差决定于四个因素：远见校长、优秀师资、好生源和环境。一个好学校的校长，或者说把一所差学校能带好的校长，这几点是很重要的：其实好的学校就像一个人一样，是不断发展的，我认为一个学校之好首先是学生和家长都愿意去，而且学生在这个学校里生活感到幸福这个层面，其次从这学校毕业的学生身心健康，阳光积极，对生活充满信心，特... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:23 |
有温度的管理者，不会把教师变成学校可有可无的“边缘人”在学校，我特别强调对教师的人文关怀，不仅要看到教师的工作，更要看到教师的生活。但教师是“心灵对接”的工作，这注定了其内涵的复杂，除了备课、上课、批改作业、辅导学生、命制试卷、组织考试等具体的教学工作，还有个别谈话、家访等工作，学校、家庭、图书馆、实验室、楼道、校园... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 10:18 |
学校管理感悟集（二十一）副校长要做到工作到位，不越位，努力保证校长的核心地位，才能发挥学校管理的执行力。在学校管理的过程中，副校长务必尽心尽责，虚心听从校长安排，处处体现校长足够的权威地位。阶段性的教学常规工作检查，是学校教学管理中的一项必要工作，是对教师一段时间以来各方面工作情况的检查，使教师通过检查得出得与失并总... 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-09-09 09:57 |
